稽核是稽查和復(fù)核的簡稱，是稽查和審核的意思。審計在銀行的傳統(tǒng)說法稱為稽核。審計與稽核基本上是一個意思，是指對經(jīng)濟活動的監(jiān)督檢查。內(nèi)部稽核制度是內(nèi)部控制制度的重要組成部分，因此，各單位應(yīng)該建立、健全內(nèi)部稽核制度。
稽核工作本身對從業(yè)人員要求很高，要求具備企業(yè)管理、財務(wù)、投資、法律等綜合知識，對企業(yè)經(jīng)營有深刻了解和實際經(jīng)驗，通曉企業(yè)運營管理和財務(wù)管理，精通企業(yè)內(nèi)部控制制度和相關(guān)業(yè)務(wù)流程，有較強的領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)能力以及強烈的事業(yè)心。
一、稽核工作開展要點
1、強化業(yè)務(wù)學習
“哪里有業(yè)務(wù)/哪里有流程，哪里就要有稽核”，稽核的工作性質(zhì)，決定了稽核人員不僅專業(yè)知識要過硬,更要對所有流程運作知識要全面，而且還必須具備一定的超前防范意識和豐富的實務(wù)經(jīng)驗。
2、貫徹“三不放過”原則，不斷提高稽核質(zhì)量
準確把握稽核方法，通過嚴格控制稽核三個階段的工作要點
2.1問題挖掘，預(yù)防問題發(fā)生；
2.2問題處理,牢牢抓住“牛鼻子”找到問題的真正原因；
2.3原因分析/對策確認,再發(fā)生的防止；
認真貫徹落實三個“三不放過”原則，有效防范稽核操作風險。
二、稽核工作準備階段
稽核前由管理者代表確定稽核組長，稽核組長負責組織稽核小組,稽核小組稽核員不得參與自己權(quán)責范圍外之稽核工作；
稽核員應(yīng)預(yù)先閱讀好受稽核部門的程序文件，熟悉工作流程；
稽核方案不具體不放過。在擬訂稽核方案時，盡量把基本業(yè)務(wù)規(guī)定帶出來，讓每個成員一看便懂，一做即會。
稽核依據(jù)不明確不放過。針對每個稽核項目的具體要求，首先查找所涉及的各項業(yè)務(wù)規(guī)章制度，使現(xiàn)場稽核工作有據(jù)可依，標準明確。
稽核成員分工未交代清楚不放過。在稽核組進駐稽核現(xiàn)場前，對每個稽核人員進行明確業(yè)務(wù)分工，責任落實到人。
稽核小組需提前一周向受稽核部門和相關(guān)部門發(fā)出稽核實施計劃，通知受稽核部門按要求作好審核準備，如受稽核部門對實施計劃有異議，必須在三天內(nèi)向稽核組提出。
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