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財務(wù)風(fēng)險有哪幾類？財務(wù)風(fēng)險有哪些管控措施？

高頓教育2023-03-02 13:51qmy

如果公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，或者是融資不當(dāng)?shù)脑?，很有可能?dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，所有公司都應(yīng)該注意對這方面防范知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。那么財務(wù)風(fēng)險有哪幾類？財務(wù)風(fēng)險有哪些管控措施？下面高頓小編為大家詳細(xì)介紹一下，希望對大家有所幫助。

一、財務(wù)風(fēng)險有哪幾類？

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實(shí)問題，根據(jù)風(fēng)險來源，財務(wù)風(fēng)險可以分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險、流動性風(fēng)險這五種類型。具體如下：

1、籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險指的是由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性。

2、投資風(fēng)險

投資風(fēng)險指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。

3、經(jīng)營風(fēng)險

是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。

4、存貨管理風(fēng)險

企業(yè)保持一定量的存貨對于其進(jìn)行正常生產(chǎn)來說是至關(guān)重要的，但如何確定最優(yōu)庫存量是一個比較棘手的問題，存貨太多會導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，占用企業(yè)資金，風(fēng)險較高；存貨太少又可能導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，嚴(yán)重時可能造成對客戶的違約，影響企業(yè)的信譽(yù)。

5、流動性風(fēng)險

流動性風(fēng)險是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性。

二、財務(wù)風(fēng)險有哪些管控措施？

1、樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機(jī)制。

（1）對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事前控制；

（2）對財務(wù)運(yùn)行過程進(jìn)行事中控制；

（3）對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事后控制。

2、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制。

面對財務(wù)風(fēng)險通常采取回避風(fēng)險、控制風(fēng)險、接受風(fēng)險和分散風(fēng)險策略。控制風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，應(yīng)從以下幾方面入手：

（1）籌資風(fēng)險控制；

（2）投資風(fēng)險控制；

（3）資金回收風(fēng)險控制；

（4）收益分配風(fēng)險控制。

3、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

（1）建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算；

（2）建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系；

（3）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高營運(yùn)能力是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的保證。

4、加強(qiáng)資金管理。

（1）合理調(diào)動使用資金；

（2）細(xì)化應(yīng)收賬款管理。

5、實(shí)施債務(wù)重組。