
核心邏輯:實物流轉與成本流轉完全匹配
假設你開了一家手機專賣店:
?1月1日:從A供應商處進了10臺手機,每臺成本2000元;
?1月15日:從B供應商處進了20臺同型號手機,因促銷每臺成本降為1800元;
?1月20日:顧客買走了5臺手機,其中3臺是1月1日的庫存,2臺是1月15日的庫存。
個別計價法下:
賣出成本=3×2000+2×1800=9600元
剩余庫存成本=7×2000(A供應商)+18×1800(B供應商)=50,000元
而如果用其他方法(如加權平均法),賣出成本會被模糊計算為“(10×2000+20×1800)÷30臺×5臺=約933元/臺”,導致利潤誤差。
個別計價法適用場景
這種方法主要用在三類商品上:
?高價值物品?
如珠寶店的鉆石(每顆克拉數、凈度不同)、4S店的汽車(每輛車配置不同),必須逐件核算成本。
?定制化產品?
比如服裝廠為明星定制的高定禮服,每件用料和工時成本差異巨大,必須單獨計算,
?特殊用途存貨?
如醫(yī)藥公司為某醫(yī)院專項采購的藥品,合同約定必須使用指定批次原料生產。
操作步驟:三步完成“精準追蹤”?
?1.入庫建檔:給存貨辦“身份證”?
每批進貨必須標注唯一標識:批次號、采購時間、單價、數量
?。ɡ浩噺S記錄“2024-001批次發(fā)動機,成本8000元/臺,數量50臺”)
?2.出庫匹配:像查監(jiān)控一樣核對
銷售時需明確具體發(fā)出的是哪批存貨?
?。ɡ?S店賣出3輛車,系統顯示2輛來自“2023-12批次”,1輛來自“2024-01批次”)
?3.成本核算:按“身份證”算明細賬
期末庫存成本=∑(各批次剩余數量×對應批次單價)
銷售成本=∑(各批次發(fā)出數量×對應批次單價)
對于個別計價法企業(yè)為什么又愛又恨
?愛的理由:
審計報告更可信(如上市公司年報必須披露高價值存貨計價方法);
防止員工舞弊(維修店老板能發(fā)現員工是否偷換高價芯片)。
?恨的原因:
小超市賣礦泉水也用這種方法→每天數批次標簽到崩潰;
需要專門會計崗位(人力成本增加30%)。