
毛利=銷售收入−銷售成本
這里的“銷售成本”僅包含與生產(chǎn)或采購直接相關(guān)的支出(如原材料、人工、制造費(fèi)用),不包含管理費(fèi)、廣告費(fèi)等間接費(fèi)用。
?毛利的計(jì)算方式:分行業(yè)看差異
不同行業(yè)的毛利計(jì)算邏輯存在顯著差異,2025年企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則對此有明確劃分:
?1.生產(chǎn)制造企業(yè)
?公式:
毛利=產(chǎn)品銷售收入−直接材料−直接人工−制造費(fèi)用
?案例:某新能源汽車廠生產(chǎn)一臺車售價(jià)20萬元,材料成本12萬元、人工費(fèi)3萬元、車間能耗2萬元,則單臺毛利為3萬元。
?2.商品流通企業(yè)
?公式:
毛利=不含稅售價(jià)−不含稅進(jìn)價(jià)
?案例:超市以10元/瓶采購可樂,以15元/瓶銷售,單瓶毛利5元(不含稅)。
?3.服務(wù)行業(yè)
?公式:
毛利=服務(wù)收入−服務(wù)直接成本
?。ㄈ缱稍児镜念檰栃劫Y、差旅費(fèi))
?案例:某設(shè)計(jì)公司接單收入5萬元,設(shè)計(jì)師工資2萬元、材料費(fèi)0.5萬元,毛利2.5萬元。
?毛利的作用:企業(yè)經(jīng)營的“體溫計(jì)”?
毛利是衡量企業(yè)核心盈利能力的第一道門檻,其價(jià)值體現(xiàn)在:
?評估產(chǎn)品或服務(wù)競爭力:
高毛利產(chǎn)品(如奢侈品)通常有定價(jià)權(quán)或成本優(yōu)勢;
低毛利產(chǎn)品(如日用品)依賴規(guī)模效應(yīng)。
?優(yōu)化資源配置:
通過對比不同產(chǎn)品毛利,企業(yè)可淘汰虧損品、聚焦高利潤品;
例如,某服裝店發(fā)現(xiàn)T恤毛利20%、外套毛利50%,則優(yōu)先推廣外套。
?制定價(jià)格策略:
若某產(chǎn)品毛利持續(xù)下降,企業(yè)需考慮提價(jià)或壓縮成本;
例如,奶茶店面對原料漲價(jià),可通過升級配方(提高附加值)維持毛利。
?影響毛利的因素
?1.外部因素:市場環(huán)境波動
?供求關(guān)系:供大于求時(shí),售價(jià)被迫降低(如手機(jī)行業(yè)價(jià)格戰(zhàn));
?原材料價(jià)格波動:如芯片短缺導(dǎo)致電子產(chǎn)品成本上升。
?2.內(nèi)部因素:企業(yè)可控能力
?成本管理:優(yōu)化供應(yīng)鏈(如集中采購降低原料成本);
?生產(chǎn)效率:引入自動化設(shè)備減少人工投入(如汽車廠機(jī)器人焊接)。
?3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)策略
?高毛利產(chǎn)品占比:蘋果公司通過iPhone(高毛利)與配件(低毛利)組合盈利;
?創(chuàng)新投入:研發(fā)新品(如折疊屏手機(jī))可創(chuàng)造差異化毛利空間。
?毛利與凈利潤的區(qū)別:別把“毛利”當(dāng)“到手錢”?
許多創(chuàng)業(yè)者誤以為毛利就是最終利潤,實(shí)則兩者差異顯著:
?毛利:僅扣除直接成本,反映“業(yè)務(wù)本身的賺錢能力”;
?凈利潤:需再減去房租、廣告費(fèi)、稅費(fèi)等所有開支,反映“最終能裝進(jìn)口袋的錢”。
案例:某餐廳月收入50萬元,食材成本20萬元(毛利30萬元),但扣除房租10萬元、工資15萬元、稅費(fèi)5萬元后,凈利潤為0。
?提升毛利的三大實(shí)戰(zhàn)策略
?1.成本壓降:從供應(yīng)鏈到生產(chǎn)流程
?集中采購:奶茶連鎖品牌通過全國統(tǒng)一定制杯具,降低單杯成本30%;
?工藝優(yōu)化:服裝廠采用AI裁剪技術(shù),減少布料浪費(fèi)10%。
?2.價(jià)值提升:讓客戶愿意付更高價(jià)格
?品牌溢價(jià):星巴克通過環(huán)境和服務(wù)將咖啡毛利提升至70%;
?技術(shù)創(chuàng)新:新能源汽車搭載自動駕駛功能,支撐售價(jià)上漲20%。
?3.結(jié)構(gòu)性調(diào)整:聚焦高毛利業(yè)務(wù)
?淘汰虧損品:某超市下架毛利僅5%的紙巾,引入毛利25%的進(jìn)口零食;
?服務(wù)捆綁:健身房推出“私教+營養(yǎng)餐”套餐,毛利比單賣課程高15%。