
收付實(shí)現(xiàn)制,就是“錢進(jìn)口袋才算收入,錢花出去才算支出”。?
?舉個(gè)生活例子:
你12月收了客戶1萬元定金,約定明年1月交貨。
?收付實(shí)現(xiàn)制:12月到手的1萬元就算12月收入,哪怕貨還沒發(fā);
?權(quán)責(zé)發(fā)生制:1月交貨后才確認(rèn)收入,12月的1萬元只能算“欠客戶的債”。
核心邏輯:
?認(rèn)錢不認(rèn)事:只盯現(xiàn)金流動(dòng),不管交易實(shí)質(zhì);
?簡(jiǎn)單粗暴:適合錢貨兩清的場(chǎng)景,避免復(fù)雜賬務(wù)處理。
收付實(shí)現(xiàn)制舉例說明
?場(chǎng)景1:街邊煎餅攤的日常記賬
?交易流程:
早上進(jìn)貨面粉雞蛋花了200元(現(xiàn)金支付);
當(dāng)天賣煎餅收入500元(現(xiàn)金收款)。
?收付實(shí)現(xiàn)制處理:
收入:當(dāng)日500元;
成本:當(dāng)日200元;
利潤(rùn):300元(500-200)。
?結(jié)果:當(dāng)天賺300元一目了然,無需考慮存貨、折舊等復(fù)雜科目。
對(duì)比權(quán)責(zé)發(fā)生制:
若未用完的面粉價(jià)值50元,需計(jì)入存貨,利潤(rùn)變?yōu)?50元(500-150),但小攤主可能覺得“多此一舉”。
?場(chǎng)景2:政府疫情補(bǔ)貼發(fā)放
?交易流程:
政府3月宣布向小微企業(yè)發(fā)放補(bǔ)貼,企業(yè)5月收到10萬元。
?收付實(shí)現(xiàn)制處理:
政府:5月支付時(shí)記為當(dāng)月支出;
企業(yè):5月收到時(shí)記為當(dāng)月收入。
?結(jié)果:雙方賬務(wù)簡(jiǎn)單對(duì)應(yīng),但無法反映政策3月發(fā)布時(shí)的經(jīng)濟(jì)刺激預(yù)期。
收付實(shí)現(xiàn)制的優(yōu)缺點(diǎn)
?優(yōu)點(diǎn)
?操作簡(jiǎn)單
案例:個(gè)體戶用記賬APP記錄每日微信、支付寶到賬,無需專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)。
?現(xiàn)金流清晰
案例:奶茶店老板通過“今日收入-今日支出”,快速判斷是否需要借錢周轉(zhuǎn)。
?稅務(wù)便利
案例:核定征收的小商戶按實(shí)際收款繳稅,避免預(yù)繳稅款占用資金。
?缺點(diǎn)
?扭曲經(jīng)營(yíng)成果
案例:裝修公司預(yù)收客戶全年款12萬元,全記當(dāng)月收入,導(dǎo)致利潤(rùn)虛高、后續(xù)月份業(yè)績(jī)“斷崖”。
?忽略長(zhǎng)期負(fù)債
案例:企業(yè)賒購(gòu)原材料10萬元未付款,收付實(shí)現(xiàn)制下不記賬,隱藏債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
收付實(shí)現(xiàn)制的應(yīng)用場(chǎng)景
?1.小微企業(yè)與個(gè)體經(jīng)營(yíng)
?案例:
水果店老板用收付實(shí)現(xiàn)制記賬:
收入:當(dāng)日微信、現(xiàn)金收款;
支出:當(dāng)日進(jìn)貨、水電費(fèi)付款;
利潤(rùn):收入減支出,10分鐘算清。
?2.政府預(yù)算與公共事務(wù)
地方政府專項(xiàng)債資金到位后,按實(shí)際撥付時(shí)間計(jì)入支出,確保“花錢必問效”。
?3.個(gè)人理財(cái)與家庭賬本
?案例:
家庭月記賬:
收入:工資到賬日記錄;
支出:房貸還款日、超市購(gòu)物日記錄;
結(jié)余:當(dāng)月余額=總收入-總支出。
收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制的本質(zhì)區(qū)別
場(chǎng)景 | ?收付實(shí)現(xiàn)制 | ?權(quán)責(zé)發(fā)生制 |
---|---|---|
預(yù)付全年房租12萬元 | 支付當(dāng)月記12萬費(fèi)用 | 分12個(gè)月,每月記1萬費(fèi)用 |
賒銷商品10萬元(未收款) | 不確認(rèn)收入 | 發(fā)貨時(shí)確認(rèn)收入10萬元 |
2.決策影響對(duì)比
?收付實(shí)現(xiàn)制:適合短期現(xiàn)金流管理(如避免下月斷糧);
?權(quán)責(zé)發(fā)生制:適合長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃(如評(píng)估年度盈利能力)。