產(chǎn)品成本核算必須滿足以下要求：
      1、做好各項基礎(chǔ)工作
　　建立健全各項原始記錄
　　2、正確劃分各種費用支出界限
　　誰受益誰負(fù)擔(dān)、何時受益何時負(fù)擔(dān)
　　負(fù)擔(dān)費用應(yīng)與受益程度成正比
　　3、選擇成本計算方法
　　根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求選擇
　　4、遵守一致性原則
　　產(chǎn)品成本核算采用的會計政策和會計估計一經(jīng)確認(rèn)，不得隨意變更
　　5、編制產(chǎn)品成本報表
　　企業(yè)應(yīng)按月編制產(chǎn)品成本報表
　　產(chǎn)品成本核算要求案例說明
　　?要求1：直接材料——別讓一顆螺絲毀掉利潤表
　　?核算紅線：
　　?區(qū)分研發(fā)與量產(chǎn)：某車企將概念車碳纖維材料成本攤?cè)肓慨a(chǎn)車型，單車成本虛增2萬元；
　　?損耗率管控：某手機廠未核算玻璃蓋板加工廢品率（行業(yè)均值15%），實際損耗25%導(dǎo)致少計成本8元/臺。
　　?合規(guī)工具：
　　?BOM表（物料清單）?：需列明物料編碼、標(biāo)準(zhǔn)用量、替代料規(guī)則；
　　?退料單制度：生產(chǎn)線上剩余材料需辦理退庫沖減成本。
　　?要求2：直接人工——時間就是金錢，但別算錯時間
　　?工時陷阱：
　　?某服裝廠：將生產(chǎn)線調(diào)試期工資計入直接人工，多計成本5元/件；
　　?某芯片公司：未將工程師同時參與多個項目的工時拆分，導(dǎo)致3納米芯片成本分?jǐn)傚e誤。
　　?工時系統(tǒng)：采用生物識別打卡，自動關(guān)聯(lián)項目工單。
　　?要求3：制造費用——分?jǐn)偦鶞?zhǔn)決定生死
　　?案例：新能源電池廠的度電成本博弈
　　?錯誤操作：按生產(chǎn)工時分?jǐn)傑囬g電費，導(dǎo)致高自動化產(chǎn)線成本低估；
　　?正確方案：改用機器工時占比分?jǐn)?，暴露實際單位成本比競品高12%；
　　?結(jié)果：調(diào)整產(chǎn)線布局后成本下降18%，扭虧為盈。
　　?分?jǐn)偦鶞?zhǔn)庫：

　　?要求4：研發(fā)費用——加計扣除的“黃金分割線”?
　　?稅務(wù)稽查重災(zāi)區(qū)：
　　?某機器人公司：量產(chǎn)階段工藝改良支出違規(guī)計入研發(fā)費用，加計扣除被剔除1200萬元；
　　?某生物企業(yè)：研發(fā)用實驗動物未單獨核算，導(dǎo)致加計扣除比例計算錯誤。
　　?核算規(guī)范：
　　?立項報告：明確研發(fā)階段（基礎(chǔ)研究/應(yīng)用研究/試驗發(fā)展）；
　　?專賬管理：研發(fā)領(lǐng)料單需注明項目編號，與非研發(fā)用途物理隔離。
　　?要求5：數(shù)據(jù)資產(chǎn)成本
　　?某AI公司的教訓(xùn)：
　　?錯誤處理：將數(shù)據(jù)標(biāo)注外包費用全部計入銷售費用；
　　?合規(guī)整改：
　　訓(xùn)練用數(shù)據(jù)標(biāo)注費計入無形資產(chǎn)成本（按5年攤銷）；
　　營銷用數(shù)據(jù)采購費計入銷售費用；
　　?結(jié)果：重新核算后產(chǎn)品毛利率提升8個百分點。
　　?資本化條件：數(shù)據(jù)可用于多個產(chǎn)品周期且預(yù)期帶來經(jīng)濟利益；
　　?攤銷方法：按數(shù)據(jù)有效生命周期或產(chǎn)品受益期孰短原則。