
??優(yōu)先清算權??:公司破產(chǎn)清算時,優(yōu)先股股東清償順序在債權人之后、普通股之前;
??權利受限??:通常無表決權、不參與公司日常經(jīng)營;
??靈活退出??:可通過贖回條款由公司回購,或轉換為普通股。
??法律定位??:優(yōu)先股兼具股權和債權雙重屬性,既屬于公司注冊資本,又具有固定收益特征。
大白話解讀
??場景1:連鎖餐飲的“融資新招”??
某火鍋品牌計劃擴張門店但不愿稀釋控制權:
發(fā)行??累積優(yōu)先股??,年股息率6%,募集資金2億元;
即使某年利潤不足,未支付股息可累積至下年補足;
??效果??:3年新增門店120家,創(chuàng)始人持股比例保持65%,優(yōu)先股投資者累計獲息3600萬元。
??場景2:科技公司的“危機自救”??
某AI芯片企業(yè)因研發(fā)投入大導致現(xiàn)金流緊張:
發(fā)行??可轉換優(yōu)先股??,約定3年后可按市價120%轉為普通股;
短期緩解資金壓力,投資者既享受固定股息,又押注未來股價上漲;
??結果??:成功量產(chǎn)新產(chǎn)品,股價上漲50%,優(yōu)先股投資者選擇轉股獲利退出。
核心特點:四大維度拆解優(yōu)先股
1.??收益穩(wěn)定性:旱澇保收的“鐵飯碗”??
固定股息率不受業(yè)績波動影響(例:某光伏企業(yè)連續(xù)3年虧損仍支付優(yōu)先股股息);
非參與型優(yōu)先股僅享受固定股息,不參與剩余利潤分配。
2.??風險隔離性:破產(chǎn)時的“安全墊”??
清算優(yōu)先權保障本金安全(例:某地產(chǎn)公司破產(chǎn)清算,優(yōu)先股股東收回80%本金,普通股股東血本無歸);
但清償順序仍次于普通債權人,存在次級風險。
3.??權利讓渡性:用表決權換收益權??
通常無日常經(jīng)營表決權,但涉及自身利益事項可投票(如股息政策變更);
適合財務投資者:某私募基金持有制造業(yè)優(yōu)先股,專注獲取穩(wěn)定現(xiàn)金流。
4.??條款靈活性:量身定制的“融資工具包”?
財會實戰(zhàn):優(yōu)先股的三大應用場景
場景1:優(yōu)化財務報表的“美容刀”
某制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)負債率達75%,面臨銀行抽貸:
發(fā)行10億元優(yōu)先股計入權益科目,負債率降至60%;
??會計處理??:
借:銀行存款10億
貸:其他權益工具—優(yōu)先股10億
??效果??:成功續(xù)貸,融資成本下降2%。
場景2:并購重組的“支付利器”
某醫(yī)藥集團收購生物實驗室:
以優(yōu)先股支付60%對價(價值8億元),約定5年內(nèi)贖回;
??優(yōu)勢??:避免現(xiàn)金流出,標的團隊可享受未來股息收益;
??稅務優(yōu)化??:優(yōu)先股轉股時按賬面價值計稅,節(jié)稅1200萬元。
場景3:員工激勵的“金手銬”
某互聯(lián)網(wǎng)公司推行核心團隊激勵:
授予限制性優(yōu)先股,5年解鎖期,年股息率5%;
既綁定人才,又避免普通股激勵導致的股權稀釋;
??效果??:技術骨干離職率從25%降至8%。