??       持續(xù)經(jīng)營??是會計四大基本假設(shè)之一，指企業(yè)在可預(yù)見的未來（通常指12個月內(nèi)）將按既定目標(biāo)持續(xù)運營，不會面臨破產(chǎn)清算或大規(guī)模業(yè)務(wù)終止。其核心內(nèi)涵包括：

　　??資產(chǎn)計價基礎(chǔ)??：固定資產(chǎn)按歷史成本而非清算價值計量，如某新能源汽車生產(chǎn)線按10年計提折舊，而非按二手設(shè)備殘值入賬。
　　??債務(wù)清償邏輯??：長期負(fù)債按約定期限分期償還，某房企發(fā)行的5年期債券利息按年計提，而非假設(shè)下月破產(chǎn)需立即兌付。
　　??收益分配原則??：費用在受益期內(nèi)合理分?jǐn)?，某連鎖健身房將裝修費120萬元分3年攤銷，而非一次性計入開業(yè)當(dāng)月成本。
　　大白話拆解：商業(yè)的“時間保險單”
　　想象一家社區(qū)烘焙坊的經(jīng)營場景：
　　??設(shè)備投資邏輯??：
　　花15萬元購入智能烤箱，按5年分?jǐn)偝杀荆ㄔ戮?,500元），而非擔(dān)心半年后倒閉按二手價3萬元記賬。
　　??會員卡核算??：
　　預(yù)售2,000張年卡收入60萬元，按月確認(rèn)收入5萬元，而非一次性計入收款當(dāng)月業(yè)績。
　　??風(fēng)險預(yù)警機制??：
　　連續(xù)3個月客流量下降15%，觸發(fā)“持續(xù)經(jīng)營評估程序”，而非等到拖欠房租時才察覺危機。
　　這就像給企業(yè)裝上“時間穩(wěn)定器”——讓今天的投入能為明天創(chuàng)造價值，而非困在“朝不保夕”的焦慮中。
　　實戰(zhàn)透視：假設(shè)崩塌的“三重沖擊波”
　　沖擊1：資產(chǎn)價值的“過山車效應(yīng)”
　　??案例??：2024年某教培機構(gòu)暴雷事件
　　??假設(shè)崩塌前??：
　　教學(xué)設(shè)備按購置價2,800萬元列示，年折舊率10%
　　??清算現(xiàn)實??：
　　二手設(shè)備拍賣僅收回420萬元，賬面價值縮水85%
　　??連鎖反應(yīng)??：
　　投資者發(fā)現(xiàn)財報數(shù)據(jù)失真，引發(fā)集體訴訟索賠1.2億元
　　沖擊2：債務(wù)危機的“多米諾骨牌”
　　??案例??：某生鮮電商資金鏈斷裂
　　??錯誤操作??：
　　將應(yīng)付供應(yīng)商的6,000萬元賬款按季度分期入賬
　　??危機爆發(fā)??：
　　實際賬上可用資金僅800萬元，觸發(fā)34家供應(yīng)商集體斷供
　　??教訓(xùn)總結(jié)??：
　　未按持續(xù)經(jīng)營假設(shè)建立流動性壓力測試模型
　　沖擊3：數(shù)據(jù)斷層的“管理盲區(qū)”
　　??案例??：某制造企業(yè)設(shè)備管理失效
　　??傳統(tǒng)核算??：
　　按10年直線法計提機床折舊
　　??物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)??：
　　實際使用強度超標(biāo)導(dǎo)致設(shè)備壽命縮短至6年
　　??價值糾偏??：
　　引入工作量折舊法，年多提費用80萬元更反映真實損耗