
??某物流集團2025年案例??:
出售閑置倉儲設備:原值5,000萬元,累計折舊3,200萬元
二手交易價格:2,500萬元(扣除運輸費200萬元)
??資產(chǎn)處置收益??:2,500萬-(5,000萬-3,200萬)-200萬=+500萬元
??直接影響??:使季度凈利潤提升8%,緩解現(xiàn)金流壓力
行業(yè)特寫:價值騰挪的"三把手術刀"
1.制造業(yè)的"設備重生計劃"
某汽車零部件廠2025年轉型:
-淘汰傳統(tǒng)生產(chǎn)線:原值2.8億元,賬面凈值1.2億元
-交易方案:
-出售給新能源車企:成交價1.5億元(溢價25%)
-分期付款協(xié)議:首付40%緩解買方資金壓力
-戰(zhàn)略價值:
-獲得新能源企業(yè)技術合作通道
-節(jié)約設備維護費年均1,200萬元[9]( ref)
2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的"政策套利戰(zhàn)"
某AI公司2025年創(chuàng)新操作:
服務器處置雙路徑:
A方案:二手市場出售
賬面價值500萬元→成交價300萬元(虧損200萬)
B方案:捐贈高校換取補貼
按公允價值400萬元確認資產(chǎn)處置損失100萬
獲得稅收抵扣優(yōu)惠:400萬×25%=100萬
選擇結果:B方案實現(xiàn)收支平衡,同時建立校企合作通道
3.農業(yè)集團的"資產(chǎn)置換棋局"
某養(yǎng)殖企業(yè)2025年破局案例:
-困境:拖欠飼料款2,000萬元面臨訴訟
-創(chuàng)新處置:
-淘汰種豬群賬面價值800萬元
-協(xié)議抵債作價1,000萬元
-資產(chǎn)處置收益:1,000萬-800萬=+200萬元
-雙重價值:
-化解債務危機
-獲得供應商優(yōu)先供貨承諾