持續(xù)經(jīng)營是會計核算的基本前提，指企業(yè)在可預(yù)見的未來會按當(dāng)前規(guī)模和狀態(tài)正常運營，不會面臨破產(chǎn)清算或大規(guī)模業(yè)務(wù)縮減。這相當(dāng)于給企業(yè)裝上了"時間穩(wěn)定器"，讓會計處理有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。就像某制造業(yè)集團"精工機械"2025年新建生產(chǎn)線時，預(yù)設(shè)設(shè)備使用年限為10年，并據(jù)此計算折舊費用——這種操作的前提就是假設(shè)企業(yè)能持續(xù)經(jīng)營到設(shè)備報廢的那天。
五大核心作用：財務(wù)系統(tǒng)的"運行密碼"?。ㄒ唬┵Y產(chǎn)計價的"定海神針"
某新能源車企"綠馳動力"2023年購置價值2億元的電池生產(chǎn)線：
??持續(xù)經(jīng)營下??：按10年直線法計提折舊（年折舊2000萬）
??清算狀態(tài)下??：設(shè)備需按二手市場價1.2億元重估
這種差異直接影響資產(chǎn)負債率（從55%變?yōu)?8%），進而左右銀行授信決策。
?。ǘ┴搨幚淼?緩沖墊"
連鎖餐飲企業(yè)2025年應(yīng)對突發(fā)危機：
| 債務(wù)類型?? | ??持續(xù)經(jīng)營處理?? | ??清算狀態(tài)處理?? |
|---|---|---|
| 3年期銀行貸款5億元 | 按約分期償還本息 | 需立即清償或資產(chǎn)抵債 |
| 應(yīng)付供應(yīng)商賬款1.2億 | 維持正常賬期 | 觸發(fā)擠兌導(dǎo)致供應(yīng)鏈斷裂 |
| 正是持續(xù)經(jīng)營假設(shè)，讓企業(yè)獲得周轉(zhuǎn)時間化解流動性危機。 |
某影視公司制作成本分?jǐn)偘咐?br> ??持續(xù)經(jīng)營處理??：將1.8億制作費按5年攤銷（年攤3600萬）
??非持續(xù)經(jīng)營處理??：需將未攤銷成本全部計入當(dāng)期損益
這種機制避免短期業(yè)績劇烈波動，讓投資人看清長期盈利能力。
?。ㄋ模┵Y本管理的"分水嶺"
科技企業(yè)"云智科技"2025年融資案例：
??研發(fā)支出資本化??：將2.3億AI算法投入分5年攤銷
??費用化處理??：直接計入當(dāng)期損益導(dǎo)致虧損
持續(xù)經(jīng)營假設(shè)下的資本化處理，使企業(yè)估值提升40%，成功獲得B輪融資。
?。ㄎ澹╋L(fēng)險預(yù)警的"晴雨表"
物流集團"速達天下"2025年危機應(yīng)對：
??預(yù)警指標(biāo)??：流動比率跌破0.8，速動比率0.3
??應(yīng)對措施??：啟動緊急授信+資產(chǎn)證券化
通過持續(xù)經(jīng)營評估模型，提前3個月預(yù)警資金鏈風(fēng)險，避免破產(chǎn)清算。
職場變形記：假設(shè)崩塌的"多米諾效應(yīng)"
（一）制造業(yè)的"設(shè)備估值陷阱"
汽車零部件廠"精工傳動"2023年突發(fā)危機：
??錯誤操作??：在持續(xù)經(jīng)營動搖后仍按原值計提折舊
??后果??：設(shè)備凈值虛增1.2億，誤導(dǎo)戰(zhàn)略投資者
??解決方案??：引入動態(tài)評估系統(tǒng)，實時監(jiān)控經(jīng)營能力指標(biāo)
?。ǘ┝闶蹣I(yè)的"庫存變現(xiàn)危機"
某連鎖超市資金鏈斷裂案例：
| 時間軸?? | ??持續(xù)經(jīng)營狀態(tài)?? | ??財務(wù)處理差異?? |
|---|---|---|
| 2025.03 | 正常運營 | 存貨按成本價6.8億列示 |
| 2025.06 | 進入破產(chǎn)程序 | 按清算價重估為4.2億 |
| 這種價值落差直接導(dǎo)致債權(quán)人損失2.6億元，凸顯持續(xù)經(jīng)營假設(shè)的重要性。 |
