英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)(CIMA)和美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(AICPA) 于10月22日聯(lián)合發(fā)布了《全球管理會(huì)計(jì)原則》，意在提升組織在多變商業(yè)環(huán)境以及信息過載背景之下的決策能力。
　　CIMA和AICPA　委托獨(dú)立研究公司Longitude Research在八月對(duì)35國(guó)1100多位企業(yè)高管進(jìn)行調(diào)研，找出組織管理上的四大挑戰(zhàn)。91% 受訪者認(rèn)為需要建立通過分析財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息而獲得洞察的流程以支持決策。89% 受訪者認(rèn)為與財(cái)務(wù)部門合作，建立高效決策流程，能在未來更好地管理企業(yè)。企業(yè)反思決策、加大對(duì)員工的授權(quán)使其自主決策，被認(rèn)為是對(duì)企業(yè)的成功有很大影響。大多數(shù)組織缺乏保證決策質(zhì)量的決策框架。
　　CIMA與AICPA應(yīng)業(yè)界所需而制定全球管理會(huì)計(jì)原則，為有效的數(shù)據(jù)分析提供了藍(lán)本。該原則體系經(jīng)由5大洲20國(guó)的CEO、CFO、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)以及政府監(jiān)管部門的磋商及反饋而最終定稿。最終確定的全球管理會(huì)計(jì)四大原則是提供相關(guān)性信息、進(jìn)行有洞察有影響的溝通、分析對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響、履行受托責(zé)任增強(qiáng)企業(yè)信任。全球管理會(huì)計(jì)原則框架文件還提供了如何將此四項(xiàng)原則應(yīng)用到包括投資評(píng)估、財(cái)資管理在內(nèi)的14大企業(yè)管理領(lǐng)域。
　　CIMA全球首席執(zhí)行官查爾斯迪利先生表示：“我們與全球各大機(jī)構(gòu)展開合作調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者面對(duì)著日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)信息，進(jìn)行正確有效的決策變得愈發(fā)困難。企業(yè)往往靠拍腦袋做決策，而不是通過分析。企業(yè)亟待提高在各層級(jí)進(jìn)行有效決策的能力。全球管理會(huì)計(jì)原則框架文件將幫助管理層高效決策。”
　　管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理層來說就像是GPS系統(tǒng)，能夠通過面向未來的分析與洞察指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略方向。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏這樣的功能，全球管理會(huì)計(jì)原則可以彌補(bǔ)這個(gè)鴻溝。
 　
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