多久能通過(guò)CMA考試
　　總體來(lái)講，這件事因人而異，如果您用有效的方法，投入足夠的時(shí)間和精力，那么，努力終究會(huì)帶來(lái)回報(bào)，會(huì)比較快地制“敵”取勝;但如果方法不當(dāng)，又不能保證每天學(xué)習(xí)的時(shí)間，那么結(jié)果可能不會(huì)那么樂(lè)觀。
　　一般來(lái)說(shuō)，如果您認(rèn)真?zhèn)淇?，參?u>CMA中文考試，8~12個(gè)月足夠用了。準(zhǔn)備一科的時(shí)間*4備足2~3個(gè)月，不必急于求成;使自己能夠靈活貫通地使用CMA知識(shí)，才能真正發(fā)揮CMA的巨大價(jià)值。當(dāng)然，CMA允許考生在同一天進(jìn)行兩門(mén)考試，有能力的考生可以嘗試加快考試速度。
　　CMA考試只有兩科，但涉獵比較廣泛，含金量又高，這是CMA考試的巨大優(yōu)勢(shì);而在工作過(guò)程中，CMA的知識(shí)都可以用到，在職學(xué)員可以一邊備考一邊將知識(shí)運(yùn)用到工作中去，提高自己的工作實(shí)踐能力。
　　CMA考試周期規(guī)定
　　如果您因?yàn)閭€(gè)別原因，不能按照計(jì)劃完成學(xué)習(xí)，這里小編就要很認(rèn)真地提醒您注意CMA考試周期的相關(guān)規(guī)定了。所有CMA考生必須在三年內(nèi)通過(guò)所有CMA考試，起始時(shí)間自購(gòu)買考試準(zhǔn)入費(fèi)之日起計(jì)算。如果未能在三年內(nèi)通過(guò)所有考試，已經(jīng)通過(guò)的考試將失效，必須重新考取。
　　CMA考點(diǎn)之直接人工分析
　　引起直接人工效率差異的原因有很多，例如工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗(yàn)不足、勞動(dòng)情緒不佳、機(jī)器或工具選用不當(dāng)、設(shè)備故障較多等，這些都會(huì)直接影響生產(chǎn)效率，因此，直接人工分析非常重要。今天大家就來(lái)了解一下直接人工分析。直接人工有兩個(gè)重點(diǎn)，一是效率，即直接人工成本的高低;二是工資率。
　　1、直接人工分析標(biāo)準(zhǔn)
　　查核人工成本記錄，人員、人數(shù)、時(shí)數(shù)與工資率是否正確，如：查看企業(yè)人工資料的記錄，有多少人，是不是等級(jí)過(guò)高，實(shí)數(shù)是多少。
　　每月標(biāo)準(zhǔn)人工數(shù)設(shè)定是否合理?有一個(gè)計(jì)算公式：每月標(biāo)準(zhǔn)人工數(shù)=每月生產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)÷(每日工作時(shí)數(shù)×每月工作日數(shù))，特別是對(duì)于流水線的產(chǎn)品，必須投入很多直接人工，采用這樣的計(jì)算公式，就可以算出來(lái)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段與后續(xù)大量生產(chǎn)階段，工時(shí)是否不同?單位(每小時(shí))人工成本是否偏高?
　　2、直接人工差異分析——量差與價(jià)差
　　1)人工工作時(shí)間差異分析
　　工人工作調(diào)動(dòng)頻繁，假設(shè)某個(gè)工人經(jīng)常調(diào)動(dòng)生產(chǎn)線，本來(lái)他做這個(gè)產(chǎn)品很熟練，現(xiàn)在要從事一個(gè)新的產(chǎn)品，等于說(shuō)他過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)派不上用場(chǎng)。這樣一來(lái)，會(huì)造成整個(gè)工時(shí)比原來(lái)多。制造方法變更，有時(shí)工廠的制造方法或程序也會(huì)做一些變更。結(jié)果有的變更對(duì)工人來(lái)講相當(dāng)生疏，所以要達(dá)到重新熟練的地步，則需要一段時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。
　　設(shè)備故障，在上班過(guò)程中，如果像財(cái)務(wù)室的電腦發(fā)生故障，是一件很惱人的事情，尤其是正在趕制報(bào)表或處理數(shù)據(jù)的時(shí)候。不僅思路被打斷，心情被破壞，還延誤工作。所以設(shè)備故障是一個(gè)很大的問(wèn)題。
　　送料遲誤，導(dǎo)致工人被動(dòng)等待，也是造成工作時(shí)間差異的一個(gè)因素。
　　材料質(zhì)量低劣，返工頻繁。流水線上的工人，一般寧愿做新的產(chǎn)品，也不愿意返工。特別是IT產(chǎn)業(yè)，電腦、手機(jī)賣出去以后，客戶不滿意，退回來(lái)修理，是很麻煩的事情，要浪費(fèi)很多時(shí)間，所以時(shí)間差異也是主要因素。工人對(duì)公司政策或領(lǐng)班措施不滿，出于對(duì)公司或上司的不滿，工人有時(shí)會(huì)故意消極怠工，本該趕著能做完的工作遲遲不能完成，延誤交貨時(shí)間，浪費(fèi)人力物力，甚至給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。
　　2)人工工資率差異分析
　　造成人工工資率差異的原因主要有以下幾個(gè)方面：
　　由于加班工資或臨時(shí)工工資等原因，發(fā)生差異;企業(yè)中同工不同酬;工資變動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)未改;工資計(jì)算方法變更;季節(jié)性或突發(fā)性生產(chǎn)工資調(diào)整。
　　3)建立有效可控的直接人工：
　　建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：應(yīng)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)。也就是說(shuō)要生產(chǎn)產(chǎn)品，應(yīng)該用流水線上多少作業(yè)員，每個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何，總體標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何，都要有一定的指標(biāo)。
　　建立計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)人工數(shù)=(每個(gè)月的生產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))÷每天的作業(yè)時(shí)數(shù)×每個(gè)月的工作日數(shù)