一、財務(wù)人考cma證書真的有用嗎？
傳統(tǒng)會計局限于基礎(chǔ)記錄與核算，而如今隨著企業(yè)的發(fā)展需求，絕大多數(shù)會計師都要通過財務(wù)管控、預(yù)算分析、產(chǎn)品定價策略、風險管理、投資分析等手段為企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營決策建言獻策，在新時代背景及要求下財務(wù)人考cma實現(xiàn)轉(zhuǎn)型有很大的作用。
隨著大數(shù)據(jù)時代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)工作已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)如今需要的是具有管理能力的財務(wù)工作者 而眼下我國管理會計人才十分匱乏，現(xiàn)有國內(nèi)企業(yè)和相關(guān)人員整體對于管理會計概念的不了解，因而無法構(gòu)建完善的管理會計體系。CMA自引進后被財政部，國資委大力推廣，在國資委內(nèi)部試點成功后，CMA走向了民營企業(yè)，為廣大的財務(wù)人士帶去了國際化的管理會計理論體系，受到了財務(wù)人員的一致好評。商務(wù)部曾連續(xù)4年下發(fā)紅頭文件要求下屬單位開展CMA培訓(xùn)學(xué)習;財政部還連續(xù)下發(fā)紅頭文件將CMA從理論高度進行實踐落地，甚至兩度造訪IMA總部，取經(jīng)CMA。
二、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別
1、工作部門
管理會計：財務(wù)部與非財務(wù)部。微觀來說，有營運財務(wù)和非營 運財務(wù)。從大數(shù)據(jù)宏觀來說，任何人都是管理會計 從業(yè)人員
財務(wù)會計：財務(wù)部/財務(wù)共享中心專業(yè)從業(yè)人員
2、工作內(nèi)容
管理會計：關(guān)注財務(wù)、運營和戰(zhàn)略的組合，分析企業(yè)運營真實 成本內(nèi)部利潤和投資機會與結(jié)果
財務(wù)會計：財務(wù)記賬/核算和財務(wù)報表數(shù)據(jù)獲取
3、技術(shù)重點
管理會計：戰(zhàn)略與營運的合理性，內(nèi)外部利益相關(guān)方的協(xié)同
財務(wù)會計：財務(wù)報告合規(guī)性
4、關(guān)注時點
管理會計：事前以管理和會計交互思維進行運營和戰(zhàn)略方向 判斷和評估，并對相關(guān)風險收益進行預(yù)測，同時提出成本改善利潤提高等相關(guān)思路和方案
財務(wù)會計：事后進行財務(wù)分析和財務(wù)報表編制
5、思維模式
管理會計：雙向：會計-管理/運營-會計
財務(wù)會計：單項：決策-會計
6、管理體系
管理會計：分析層（管理會計技能）-管理層（運營系統(tǒng)聯(lián)動）-決策層（思維模式建議）的三級體系
財務(wù)會計：會計-財務(wù)經(jīng)理-財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)匯報體系
7、責任中心定義
管理會計：管理會計參與收入和利潤中心的經(jīng)營和決策中
財務(wù)會計：財務(wù)人員被廣泛認為是成本中心的參與者
8、服務(wù)對象
管理會計：企業(yè)管理者
財務(wù)會計：企業(yè)的外部人士—如股東、供應(yīng)商、銀行等
9、作用
管理會計：提供用于經(jīng)營決策的信息、方法、路線圖映企業(yè)經(jīng)營狀況核心職能計劃、考核、控制、決策。“成本控制、風險防范、公司治理、戰(zhàn)略制定”
財務(wù)會計：記賬、算賬——賬房先生
10、思維方式和價值體現(xiàn)
管理會計：“向前看”——面向未來“創(chuàng)造價值”，管理會計是一個研究企業(yè)內(nèi)部信息 的責任中心，即衡量每個責任中心對組織的貢獻、 消耗多少資源、帶來多少利潤等
財務(wù)會計：“向后看”“計量價值”，財務(wù)會計是一個以法律主體為核算的平臺——按照會計總則來核算賺了多少錢，現(xiàn)金流量狀況怎樣，以及資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)情況，滿足于企業(yè)外部的信息軸需求和發(fā)展
11、需求量
管理會計：企業(yè)十分需要未來的發(fā)展不可限量
財務(wù)會計：需求飽和由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型
都說機會是留給有準備的人的，沒有誰的幸運，是憑空而來，只有當你足夠努力，你才會足夠幸運。這世界不會辜負每一份努力和堅持，各位CMA考生，加油！以上就是【財務(wù)人考cma證書真的有用嗎？】的全部解答,如果你想要學(xué)習更多這方面的【關(guān)于CMA】的知識，歡迎大家前往高頓CMA頻道 !
