財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能：信息、成本、管理，能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表不管事對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)還是后續(xù)方針制定都有很大影響，關(guān)于如何快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，快跟著高頓小編來(lái)詳細(xì)了解：
一、怎么看財(cái)務(wù)報(bào)表
1.先看利潤(rùn)表。從利潤(rùn)表看出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，追查某項(xiàng)業(yè)務(wù)或者部門的績(jī)效是否影響到公司的獲利能力。損益表第一類是營(yíng)業(yè)收入，第二類是營(yíng)業(yè)成本，第三類是營(yíng)業(yè)費(fèi)用，第四類是營(yíng)業(yè)外收支。與預(yù)算表比較閱讀，細(xì)分科目方便分析。
2.再看資產(chǎn)負(fù)債表。從資產(chǎn)負(fù)債表看透企業(yè)的本質(zhì)，留意報(bào)表中隱藏的玄機(jī)，兼顧安全性和獲利性，檢查主要資產(chǎn)科目是否真實(shí)，尤其是存貸狀況更應(yīng)該注意。
3.最后看現(xiàn)金流量表?，F(xiàn)金流量表一看經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量，二看自由現(xiàn)金流。營(yíng)業(yè)活動(dòng)所造成的現(xiàn)金增減，投資理財(cái)活動(dòng)所造成的現(xiàn)金的流入和流出，注意現(xiàn)金流利潤(rùn)走向，保持現(xiàn)金流入大于流出。
二、如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
大家不要把財(cái)務(wù)報(bào)表想的過(guò)于復(fù)雜，接下來(lái)我們可以做個(gè)比方，這樣比較好理解。
首先，你把自己想象成一個(gè)大齡待嫁的三好青年，你的對(duì)面坐著一個(gè)令你心動(dòng)的男士，你們彼此互生好感，最后，在你們聊得興致正濃時(shí)你突然拋出了相親三大經(jīng)典問(wèn)題之一：你的財(cái)務(wù)狀況怎么樣??？
男士握著咖啡杯的手抖了抖，隨后鎮(zhèn)定下來(lái)，向你娓娓道來(lái)。
首先，他會(huì)說(shuō)自己的收入情況。收入反映一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)能力，這里需要用到利潤(rùn)表，他需要計(jì)算扣除自身生活成本后每個(gè)月所能攢下的錢，反映在公司中就是公司營(yíng)業(yè)收入扣除各種營(yíng)業(yè)成本和各種費(fèi)用最后剩下的凈利潤(rùn)。
其次，他要說(shuō)自己有多少資產(chǎn)。比如他在合肥有一套價(jià)值兩百萬(wàn)的房產(chǎn)，自己首付付了60萬(wàn)，向銀行貸款了140萬(wàn)。那么這里對(duì)應(yīng)著財(cái)務(wù)報(bào)表中資產(chǎn)負(fù)債表，他有200萬(wàn)的資產(chǎn)，負(fù)債140萬(wàn)，所有者權(quán)益是60萬(wàn)，所以資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。
最后，還要用到現(xiàn)金流量表。相親群體中部分人會(huì)夸夸其辭，對(duì)自己的收入胡亂吹噓。但現(xiàn)金流表可以用來(lái)記錄一個(gè)人真實(shí)的資金流動(dòng)，進(jìn)來(lái)多少錢，出去多少錢，還有多少錢，一目了然。這樣的比喻是不是更簡(jiǎn)單直白呢。
三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法如下：
1、結(jié)構(gòu)分析方法
結(jié)構(gòu)分析方法又稱為垂直分析法、縱向分析法或者共同比分析法。
2、趨勢(shì)分析法
趨勢(shì)分析法稱為水平分析法或者橫向分析法。
3、比率分析法
比率分析法是會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)兩個(gè)或兩個(gè)以上項(xiàng)目之間關(guān)系的分析，它用相對(duì)數(shù)來(lái)表示，因而又稱為財(cái)務(wù)比率。
4、比較分析方法
比較分析方法是通過(guò)比較不同的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西并找出預(yù)備比較對(duì)象差別的一種分析法。
5、項(xiàng)目質(zhì)量分析法
項(xiàng)目質(zhì)量分析法通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的各組成項(xiàng)目金額、性質(zhì)的分析，還原企業(yè)對(duì)應(yīng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和理財(cái)活動(dòng)，并根據(jù)各項(xiàng)目自身特征和管理要求，在結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)目的具體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量做出判斷。
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