管理會計領域的黃金證書CMA（美國注冊管理會計師）2025年考試內(nèi)容已明確聚焦兩大核心科目：《財務規(guī)劃、績效與分析》及《戰(zhàn)略財務管理》。這兩大科目采用"選擇題+情境題"組合形式，全面考察考生在復雜商業(yè)環(huán)境中運用管理會計工具的能力。尤其值得關注的是，2025年新考綱在P1科目新增數(shù)據(jù)管理應用要求，P2科目強化數(shù)字化財務轉(zhuǎn)型策略，考生需掌握財務報表分析、風險管控、決策模型等實務技能，方能應對總分500分需達360分的通過標準。
P1《財務規(guī)劃、績效與分析》考哪些重點？
該科目2025年新增三大難點：合并報表編制流程、內(nèi)部控制有效性測試方法及數(shù)據(jù)管理在財務分析中的應用。考試要求考生能搭建完整的財務預算模型，運用平衡計分卡等工具評估企業(yè)績效，并精準解讀成本差異報告。情境題常以制造業(yè)案例為背景，要求設計成本分配方案或優(yōu)化資源配置，考生需結(jié)合ABC成本法、本量利分析等工具提出解決方案。
P2《戰(zhàn)略財務管理》新增哪些考點？
2025年考綱顯著提升戰(zhàn)略權(quán)重，重點考核財務趨勢預測技術(shù)、債務融資策略選擇及投資決策中的敏感性分析。在資本預算部分新增盈利指數(shù)（PI）計算要求，風險管理板塊則強調(diào)運用VAR模型評估外匯風險?？荚囍锌赡芙o出并購重組案例，要求考生計算加權(quán)資本成本（WACC），評估投資項目NPV/IRR指標，并制定稅務籌劃方案。
筆試情境題如何高效攻克？
盡管2025年仍延續(xù)筆試形式，但情境題占比提升至40%?？忌栌柧毧焖偬釤掝}干關鍵信息的能力，例如在供應鏈成本分析題中，20分鐘內(nèi)需完成數(shù)據(jù)歸類、差異計算并提出改進建議。推薦采用"三步解題法"：先勾畫案例中的成本動因和約束條件，再套用標準成本模型計算偏差，最后結(jié)合戰(zhàn)略地圖說明績效改進路徑。特別注意新考綱中ESG成本核算要求，相關情境可能出現(xiàn)在P2科目。
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