管理會計：分析過去、掌控現(xiàn)在、謀劃未來
管理會計是管理學科和會計學科的一種結(jié)合，是把專業(yè)管理理論、方法以及會計知識相互融合的一門學科。管理會計的突出作用主要表現(xiàn)為分析過去、掌控現(xiàn)在以及謀劃未來等三大方面。
一是分析過去，也就是說要對企業(yè)財務(wù)會計所到提供的相關(guān)資料開展加工與延伸，從而滿足企業(yè)經(jīng)營、管理、決策之所需。比如，可依據(jù)財務(wù)會計部門所提供的相關(guān)成本資料實施成本性態(tài)研究，把成本區(qū)劃分成固定成本與變動成本等兩大類，以便服務(wù)于本量利分析，編制出更為全面的預算，制定出標準化的成本，形成責任會計考核機制，開展預測與決策等。所以說，分析過去并不是照搬照套以往的會計資料，而是要將其延伸至更為廣闊的領(lǐng)域之中，促進其在管理中發(fā)揮出新的更大的作用。
二是掌控現(xiàn)在，也就是要嚴格控制現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，讓其能夠依據(jù)決策與預算之規(guī)定標準開展富有成效的運作?，F(xiàn)代企業(yè)為了實現(xiàn)自身的經(jīng)營管理目標，一定要經(jīng)過決策程序以落實a1方案。對于已經(jīng)選定的a1方案要開展加工與匯總，從而形成企業(yè)在某一時期的經(jīng)營方面的全面預算。為切實推動全面預算之實現(xiàn)，還應(yīng)對指標進行分析，產(chǎn)生各責任中心的相應(yīng)責任預算，以此來作為實施日常經(jīng)營管理活動的主要標準。
三是謀劃未來，也就是要采取預測與決策等形式對現(xiàn)代企業(yè)可以進行選擇的方案實施有針對性的數(shù)據(jù)研究，以求挑選出*3化的方案。預測內(nèi)容主要包括了銷售、利潤、成本以及資金等。預測方法則有定量分析與定性分析等。決策則是針對現(xiàn)代企業(yè)今后的經(jīng)營活動所面臨的問題，將直接對企業(yè)今后的行動方案作出決擇，將直接關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展趨勢。
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