國內(nèi)企業(yè)都面臨財務(wù)轉(zhuǎn)型的困境，都需要高級管理會計人才推動企業(yè)財務(wù)升級，推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，普通財務(wù)人士愛莫能助，只有CMA能夠做到，CMA是財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的金鑰匙。
一、CMA能夠為企業(yè)制定好的預(yù)算，提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平
好的預(yù)算不僅能夠確保公司日常運行順暢和促進目標(biāo)達成，而且能夠促進成本費用的控制。CMA提供的定量預(yù)測技術(shù)，項目預(yù)算、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算、彈性預(yù)算等預(yù)算編制方法，以及預(yù)算編制流程，可以有效地改進我們的預(yù)算管理。比如作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法改變了傳統(tǒng)預(yù)算方式只關(guān)注資源投入和職能部門的作用，而重點關(guān)注增值作業(yè)并按作業(yè)成本確定預(yù)算單位，關(guān)注協(xié)同作業(yè)和價值鏈，強調(diào)客戶導(dǎo)向和全員參與。
二、CMA可以有效地提升財務(wù)的決策支撐能力
傳統(tǒng)的財務(wù)管理主要反映財務(wù)成果和財務(wù)風(fēng)險，但是現(xiàn)代財務(wù)管理不僅要求反映財務(wù)成果和財務(wù)風(fēng)險，還要進行深入的財務(wù)分析、開展運營監(jiān)控和管理財務(wù)風(fēng)險，提供決策支撐。而現(xiàn)代管理會計總結(jié)提煉的財務(wù)分析技術(shù)、風(fēng)險管理方法是提升決策支持能力的“墊腳石”。比如管理會計中的經(jīng)濟利潤分析方法、貨幣時間價值計算、資金成本分析、量本利分析、經(jīng)濟增加值分析等等分析方法，對正確評估公司業(yè)績，科學(xué)分析投資項目的回報與價值，比基于歷史成本的財務(wù)會計分析方法更加科學(xué)合理。所以，CMA可以有效提升財務(wù)的決策支撐能力。
三、CMA是企業(yè)的風(fēng)險控制師，幫助企業(yè)做好風(fēng)險管控
風(fēng)險管控是每一個CMA的重要職責(zé)，風(fēng)險管控在企業(yè)運營中至關(guān)重要。
CMA會為企業(yè)制定風(fēng)險管理計劃，風(fēng)險管理計劃在風(fēng)險規(guī)劃中起控制作用。風(fēng)險管理計劃要說明如何把風(fēng)險分析和管理步驟應(yīng)用到項目之中。該文件詳細的說明風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險處理和風(fēng)險監(jiān)控的所有方面。風(fēng)險管理計劃還要說明項目整體評價的風(fēng)險的基準(zhǔn)是什么，應(yīng)當(dāng)使用什么樣的方法以及如何參照這些風(fēng)險評價基準(zhǔn)對項目整體進行評價。
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