日前，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長(zhǎng)孫錚在“上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院——管理會(huì)計(jì)塑造競(jìng)爭(zhēng)力”上表示，會(huì)計(jì)界的重心正從成本會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的演進(jìn)，營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織都能夠借助管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。與會(huì)專(zhuān)家普遍認(rèn)為，告別純要素投入，向管理要效益，是目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
面向未來(lái)的管理會(huì)計(jì)，企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)在哪兒？
皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（ＣＩＭＡ）全球執(zhí)行總裁夏鼎（Ａｎｄｒｅｗ?。龋幔颍洌椋睿纾┲赋?，真正構(gòu)成企業(yè)價(jià)值的是：客戶(hù)關(guān)系、人力資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略愿景、供應(yīng)鏈管理、制度流程等等無(wú)形資產(chǎn)，管理會(huì)計(jì)師需要設(shè)法衡量它們，并以此為基礎(chǔ)幫助企業(yè)做出更好的決策。
美國(guó)平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)主席、哈佛商學(xué)院教授卡普蘭也認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)的成功不再來(lái)自于實(shí)物或資本，而是來(lái)源于無(wú)形資產(chǎn)。“平衡計(jì)分卡將對(duì)員工、企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新以及客戶(hù)關(guān)系的測(cè)量，和財(cái)務(wù)成功關(guān)聯(lián)起來(lái)；還可把時(shí)間驅(qū)動(dòng)成本作業(yè)法應(yīng)用到測(cè)量和管理產(chǎn)品、服務(wù)和客戶(hù)利益率上，同時(shí)提升高級(jí)主管和董事的風(fēng)險(xiǎn)管理功能。”
實(shí)業(yè)界代表、上海電力董事長(zhǎng)王運(yùn)丹表示，雖然現(xiàn)在該公司的運(yùn)營(yíng)水平超過(guò)了美國(guó)同行，但在價(jià)值創(chuàng)造水平上的差距卻很明顯。介于此，上海電力創(chuàng)造了基于ＥＶＡ價(jià)值管理的ＫＰＩ績(jī)效考核及能力發(fā)展體系：一方面引入戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡體系，挖掘過(guò)程類(lèi)的ＫＰＩ指標(biāo)；另一方面引入ＥＶＡ分解體系，將ＥＶＡ結(jié)果指標(biāo)進(jìn)行有效分解；最終形成了過(guò)程類(lèi)與結(jié)果類(lèi)指標(biāo)相結(jié)合的公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，進(jìn)而建立起全員績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。自實(shí)施以來(lái)，成效顯著。
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