現(xiàn)行管理會計存在一個重要短板，就是沒有自己的信息產(chǎn)品。對此，可以分別解析作為管理的管理會計和作為會計的管理會計。
　　作為管理的管理會計，在正規(guī)企業(yè)的管理實踐中，許多所謂管理會計技術方法，譬如經(jīng)營預算、資本預算、績效評價、管理控制、管理信息系統(tǒng)、平衡計分卡等都已經(jīng)被運用著。但是，基本上不屬于財務部門的“會計工作”。除了預算與財務機構有些關聯(lián)，其它都在各業(yè)務部門中運行。而且，在每個企業(yè)內(nèi)的應用實施，存在著很大范圍和程度上的差異。
　　作為會計的管理會計，對于企業(yè)財務*6負責人來說，管理會計在日常工作中有無位置？有怎樣的分量？答案很清楚。對企業(yè)財務*6負責人而言，管理會計并不重要。因為作為“會計”的管理會計，在會計意義上基本是一個空洞概念。
　　眾所周知，會計的信息產(chǎn)品，是以報表為基礎的報告。財務會計的產(chǎn)品表現(xiàn)為以“資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表”為主體的財務報告，如周報、旬報、月報、季報、半年報、年度報告，提供給管理層、董事會、監(jiān)事會，以及股東大會、外部投資人，作為各自的財務決策基礎。
　　管理會計能提交給CEO、管理層、董事會和監(jiān)事會的產(chǎn)品，應該是以會計數(shù)據(jù)、會計報表為基礎的管理報告。這與財務會計報表不同。多少企業(yè)有正式的管理會計報告？CFO能夠為CEO和董事會提供什么樣的信息產(chǎn)品？對于這樣的問題，做出大致判斷并不難：管理會計基本沒有自己的產(chǎn)品，更談不上產(chǎn)品體系。
　　如同企業(yè)一樣，沒有核心產(chǎn)品就不可能有核心競爭力。管理會計沒有自己的產(chǎn)品，所以只能居于可有可無的狀態(tài)。
　　當前落實《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，是管理會計發(fā)展的新契機。
　　但更重要的是，會計界應該借當前東風，重視管理會計專業(yè)信息產(chǎn)品體系設計。
　　設計管理會計信息產(chǎn)品體系有4個要點：
　　*9，明確產(chǎn)品需求導向。管理會計信息產(chǎn)品的需求者，首先是微觀層面上企業(yè)內(nèi)部管理者和董事會。但是，由于中國的大中型企業(yè)以國有企業(yè)和國有控股企業(yè)為主，管理會計信息產(chǎn)品的需求還來自于宏觀層面。
　　第二，管理會計信息產(chǎn)品應該以貨幣化數(shù)據(jù)信息為主，同時包含非財務數(shù)據(jù)信息。
　　第三，管理會計信息產(chǎn)品應盡可能表格化。以表格化產(chǎn)品為基礎，才有可能逐漸實現(xiàn)標準化、計算機化、數(shù)據(jù)庫化。
　　第四，基于管理者信息需求的多層次性，設計管理會計信息產(chǎn)品體系。首先需要明確管理者的決策需求。譬如微觀管理方面的成本習性、替代方案比較、資源投入產(chǎn)出分析、責任中心績效評價等，宏觀管理方面的資源消耗、環(huán)境成本等。對此，會計界不應閉門造車，而應該秉持需求導向理念。