韓國(guó)，首爾，陰云密布。
人機(jī)大戰(zhàn)已進(jìn)行兩場(chǎng)，圍棋圣手李世石再次沉默，華麗的鎂光燈照映出他落寞的身影，人類(lèi)輸了，又一次。
觀(guān)賽室靜得可怕，無(wú)言以對(duì)，無(wú)話(huà)可說(shuō)。
熙熙攘攘的媒體，若隱若現(xiàn)的閃光燈，只不過(guò)見(jiàn)證了一場(chǎng)最華麗的敗局，人類(lèi)的智商被逼到墻角，仿佛被最心愛(ài)的人背叛，在這個(gè)寒意未退的早春，令人后背一涼。
雖然早有人嚷著“人工智能時(shí)代已經(jīng)到來(lái)”，“機(jī)器人可以戰(zhàn)勝人類(lèi)”，但親眼見(jiàn)證這一點(diǎn)，卻還是讓人無(wú)法承受。
機(jī)器人真的可以取代人類(lèi)做一些工作么？它被我們創(chuàng)造，我們被它毀滅？機(jī)器智能系統(tǒng)AlphaGo贏了圍棋的事實(shí)就擺在這里，人類(lèi)操控一切的春秋大夢(mèng)也該醒醒了，是時(shí)候重拾危機(jī)感，尋找新的突破點(diǎn)，特別是財(cái)務(wù)人，因?yàn)闄C(jī)器人連圍棋這么復(fù)雜的事情都能戰(zhàn)勝，何況記賬這種相對(duì)簡(jiǎn)單、重復(fù)的工作呢。
聽(tīng)到這里，你記賬的手是否一抖？本來(lái)想著就當(dāng)個(gè)“賬房先生”，雖然工資不高，卻也可以安安穩(wěn)穩(wěn)、平平淡淡的過(guò)完這一生，沒(méi)想到半路卻殺出個(gè)“程咬金”。
機(jī)器人取代記賬的可能性有多大？
對(duì)于中國(guó)普遍的“賬房先生”而言，基本上做的都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的活兒，沒(méi)啥技術(shù)含量，經(jīng)過(guò)一定經(jīng)驗(yàn)的積累和流程的熟悉之后，接下來(lái)就是日復(fù)一日的循規(guī)蹈矩了。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是核算型會(huì)計(jì)，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是弄明白老板賺了多少錢(qián)，虧了多少錢(qián)，有多少利潤(rùn)，然而關(guān)于如何去提升利潤(rùn)、如何進(jìn)行流程改造進(jìn)行企業(yè)價(jià)值提升卻不涉及，說(shuō)白了，就是衡量?jī)r(jià)值而不能創(chuàng)造價(jià)值。
雖然說(shuō)，搞明白老板賺了多少錢(qián)還是非常重要，但并不是非人去做不可的，機(jī)器人準(zhǔn)確度高、可操作性強(qiáng)，而且更迅速、跟便捷，取代這種記賬的工作，只是時(shí)間問(wèn)題。工業(yè)4.0年代，機(jī)器人開(kāi)始涉及到我們生活的方方面面，只要為它設(shè)置好程序，它就能又快又好的完成，前提是這種工作是機(jī)械的、重復(fù)的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做的工作正好滿(mǎn)足這一點(diǎn)，所以說(shuō)，機(jī)器人取代記賬的可能性有多大，你自己去掂量掂量吧。
機(jī)器人來(lái)勢(shì)洶洶，財(cái)務(wù)人該往何處尋覓“諾亞方舟”？
 
面對(duì)智能系統(tǒng)的攻城略地，財(cái)務(wù)人只能坐以待斃？非也，換個(gè)角度看，也可能是“柳暗花明又一村”，而“行舟綠水前”，管理會(huì)計(jì)正在向我們招手。
首先，我們要明白，機(jī)器人再厲害，也是人類(lèi)創(chuàng)造出來(lái)的，它所謂的“思維”，不過(guò)是成千上萬(wàn)種程序的篩選，保不齊還有“bug”，所以說(shuō)，機(jī)器人大規(guī)模取代人類(lèi)工作只可能出現(xiàn)在簡(jiǎn)單、可操作性、重復(fù)性大的行業(yè)，比如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而對(duì)能創(chuàng)造價(jià)值的管理會(huì)計(jì)，它也只能望洋興嘆。
管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它是戰(zhàn)略型、管理型的會(huì)計(jì)，從瑣碎的記賬事務(wù)中掙脫出來(lái)，更多著眼于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展上的問(wèn)題，就是因?yàn)槿绱?，它能?chuàng)造價(jià)值。管理會(huì)計(jì)需要做決策，需要深入流程進(jìn)行價(jià)值鏈分析以及風(fēng)險(xiǎn)控制等，這些都是機(jī)器人不能取代的。
如何才能向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型？高頓財(cái)經(jīng)職業(yè)發(fā)展中心的Mike老師提到，CMA也許可以助一臂之力。作為管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的權(quán)威認(rèn)證，CMA涵蓋了管理會(huì)計(jì)所需的全部知識(shí)體系，從2009年被外專(zhuān)局引進(jìn)以來(lái)，國(guó)資委多次下發(fā)紅頭文件希望央企、國(guó)企能盡快培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，CMA未嘗不是一條捷徑。
機(jī)器人來(lái)勢(shì)洶洶，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要想登山求生的“諾亞方舟”，必須向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，只有這樣，計(jì)算器系統(tǒng)帶給你的才不是寒冬，而是一片新大陸。
▎本文作者phoenix.tan，來(lái)源高頓網(wǎng)校CMA。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)(chinacma)，最快速的個(gè)人價(jià)值提升，最應(yīng)當(dāng)了解的行業(yè)知識(shí)，最熱門(mén)的管理會(huì)計(jì)動(dòng)態(tài)，*7的考試資訊。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此處信息。