《戰(zhàn)略》這門課在整個cpa中相對簡單，記憶部分的內(nèi)容較多。同樣，這門課也是不可忽視的，因為每丟一分都是損失。接下來呢，學姐就幫大家了解cpa戰(zhàn)略題型及分值，這樣小伙伴們在考試的時候心里也能有個譜。
cpa戰(zhàn)略題型及分值共分為：
單選題：24題，每題1分，共24分
多選題：14題，每題1.5分，共21分
簡答題：4題，共30分
綜合題：1題，共25分
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甲公司是一家零售超市，該超市有一個專門出售生鮮食品的區(qū)域，由于生鮮食品數(shù)量多，難以管理。該超市將這些食品的采購外包給專門的第三方進行。甲超市采用的貨源策略優(yōu)點是（）。
A.甲超市的生鮮食品有質(zhì)量保證
B.甲超市在生鮮食品的貨源上具有競爭優(yōu)勢
C.甲超市的議價能力較強
D.甲超市可以將自己的員工用于“干貨”采購
【例題2】
GD公司近期在預測人力資源的供給與需求，發(fā)現(xiàn)雖然公司既不缺人同時也沒有冗員的現(xiàn)象，但是卻出現(xiàn)了部分職員無法勝任工作的情況。下列選項中，GD公司可以采取的措施是（）。
A.進行人員內(nèi)部的晉升、調(diào)動、降職等，來彌補這部分人員需求
B.對無法勝任工作的員工進行有針對性的專門培訓
C.進行人員的置換，清理企業(yè)不需要的人員，補充企業(yè)需要的人員
D.采取多種方法提高現(xiàn)有員工的工作效率，如改進生產(chǎn)技術、增加工資、進行技能培訓等
【例題3】
（本題6分）天時公司是一家智能手機生產(chǎn)企業(yè)，隨著行業(yè)規(guī)模越來越大，專注于高端智能手機的天時公司意識到，不同的消費群體有著不同的消費需求。于是天時公司開發(fā)出一系列創(chuàng)新模式。
一方面，除了手機業(yè)務外，天時公司還開展了輔助業(yè)務，比如手機殼、手機支架、充電寶、充電線等產(chǎn)品，運營一年后，輔助業(yè)務的盈利甚至遠遠超過了手機業(yè)務的盈利。
另一方面，與上述運營模式配套，在互聯(lián)網(wǎng)的大勢之下，天時公司為顧客構建了一個共享手機輔助業(yè)務平臺，引領時代潮流。在此平臺上，只要是顧客線下體驗后喜歡的輔助產(chǎn)品，都可以通過手機掃描二維碼下單購買。通過線上線下交互的方式，實現(xiàn)手機的共享。顧客只要購買了手機，就可以免收共享平臺的押金費用。此模式深受消費者喜愛，為天時公司的發(fā)展奠定了基礎。
要求：
根據(jù)藍海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則，簡要分析天時公司開創(chuàng)新的生存發(fā)展空間的路徑。

【答案】
【例題1】
【答案】D
【考點】采購戰(zhàn)略
【解析】甲公司采用的是由供應商交付一個完整的子部件，優(yōu)點是可以為內(nèi)部員工安排其他的任務。
【例題2】
【答案】ABC
【考點】人力資源戰(zhàn)略
【解析】選項D屬于共計小于需求的情況應當采取的措施，而該公司屬于供給和需求總量平衡但是結(jié)構不匹配的情況。
【例題3】
【解析】
天時公司開創(chuàng)新的生存發(fā)展空間的路徑如下：
（1）審視他擇產(chǎn)業(yè)或跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群組。“除了手機業(yè)務外，天時公司還開展了輔助業(yè)務，比如手機殼、手機支架、充電寶、充電線等產(chǎn)品，運營一年后，輔助業(yè)務的盈利甚至遠遠超過了手機業(yè)務的盈利”。
（2）重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體。“在此平臺上，只要是顧客線下體驗后喜歡的輔助產(chǎn)品，都可以通過手機掃描二維碼下單購買。……。顧客只要購買了手機，就可以免收共享平臺的押金費用。此模式深受消費者喜愛”。
（3）放眼互補性產(chǎn)品或服務。“除了手機業(yè)務外，天時公司還開展了輔助業(yè)務，比如手機殼、手機支架、充電寶、充電線等產(chǎn)品，運營一年后，輔助業(yè)務的盈利甚至遠遠超過了手機業(yè)務的盈利”；“只要是顧客線下體驗后喜歡的輔助產(chǎn)品，都可以通過手機掃描二維碼下單購買。通過線上線下交互的方式，實現(xiàn)手機的共享。顧客只要購買了手機，就可以免收共享平臺的押金費用”。
（4）跨越時間參與塑造外部潮流。“在互聯(lián)網(wǎng)的大勢之下，天時公司為顧客構建了一個共享手機輔助業(yè)務平臺，引領時代潮流”。
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