怎么做好管理會(huì)計(jì)
　　管理會(huì)計(jì)的工作，應(yīng)該不局限于會(huì)計(jì)工作，而是一種超越。超越數(shù)字本身，轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)為可控信息，進(jìn)行相關(guān)的管理控制。管理會(huì)計(jì)應(yīng)立足于流程和各個(gè)管理環(huán)節(jié)，利用會(huì)計(jì)方面的工具，用數(shù)據(jù)說(shuō)話、管控、完善與提升。只要是利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理思維去有效管控某些現(xiàn)象，都當(dāng)屬于管理會(huì)計(jì)的工作。
　　1、做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是做好管理會(huì)計(jì)的前提和基礎(chǔ)。要想在企業(yè)中全面推廣和有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，一個(gè)前提條件是企業(yè)要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃與決策時(shí)所應(yīng)用到的會(huì)計(jì)信息資料主要來(lái)源于記賬、算賬和報(bào)賬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，尤其是企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算部分，是管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)部分，通過(guò)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況來(lái)檢驗(yàn)管理會(huì)計(jì)的預(yù)算、規(guī)劃是否到位，如果日常會(huì)計(jì)核算提供的信息不具有真實(shí)性;可靠性;完整的，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃與決策、分析與控制也就自然失去了實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)越性與作用也就不能夠體現(xiàn)出來(lái)。
　　2、提高主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用好壞的關(guān)鍵因素。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)水平，他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會(huì)計(jì)人員水平再高恐怕也難以發(fā)揮作用。要增強(qiáng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)可采取以下幾種措施：在實(shí)務(wù)中讓經(jīng)濟(jì)師等職稱考試中應(yīng)該適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本身也應(yīng)不斷完善自已對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí);建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，甚至以一種行政手段促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。
　　3、制訂企業(yè)工作目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)，分解到責(zé)任主體。根據(jù)市場(chǎng)、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄，做好企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算工作，以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，并在此基礎(chǔ)上理順內(nèi)部組織管理關(guān)系。