從會計小白到達CFO的彼岸需要走多少“捷徑”？在信息化時代僅有財務(wù)能力已經(jīng)遠遠不夠，只有將自己打造成復(fù)合型人才是實現(xiàn)這種飛躍的關(guān)鍵。
百度百科定義現(xiàn)代意義上的CFO：必須突破傳統(tǒng)財務(wù)視野、從戰(zhàn)略高度把握財務(wù)管理、公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；必須大量接觸國內(nèi)外前沿性的財務(wù)管理知識和信息；真正具備全球戰(zhàn)略眼光、深入了解相關(guān)國際規(guī)則。
“全能型”發(fā)展的人才
從上面的定義我們不難發(fā)現(xiàn)，其實財務(wù)總監(jiān)屬于身兼多職。關(guān)于CFO的角色，廈門國家會計學(xué)院院長黃世忠給出一個通俗而精彩的總結(jié)。他說：“CFO=增值高手（價值鏈管理）+消防隊長（危機和風險管理）+圈錢大師（融資策劃）+政治家（組織協(xié)調(diào)）+大玩家（收購兼并）+鐵公雞（預(yù)算及成本控制）+算計師（納稅策劃）+裁判員（業(yè)績管理與評價）+吹鼓手（內(nèi)外財務(wù)溝通）+電腦極客（ERP系統(tǒng)）+替罪羊（財務(wù)丑聞受過者）。”
1、視野開闊，不墨守成規(guī)。就這個需求而言，一個年輕的財務(wù)自然是從這些個方面來提升自己，不斷拓展視野，適應(yīng)當代CFO的職能要求。而國內(nèi)的會計教育內(nèi)容偏窄，知識結(jié)構(gòu)不足，導(dǎo)致許多財務(wù)人員雖然精通會計核算但缺乏管理思維。
2、知識層面上的多元化。想要成為一名財務(wù)總監(jiān)，就需要將知識面拓展到營銷、人力資源、戰(zhàn)略管理這些領(lǐng)域。更要善于利用財務(wù)分析技術(shù)，對市場、生產(chǎn)、銷售等多方面進行專業(yè)判斷和客觀決策。不斷創(chuàng)新，積極引進國外先進的管理策略結(jié)合國情進行會計行業(yè)的轉(zhuǎn)型。
3、有效溝通是CFO必備的勝任力。他們需要從多個方面來了解公司運營，需要其他部門的配合協(xié)作和支持，不管是內(nèi)部聯(lián)系還是外部聯(lián)系都離不開有效的溝通。
“高含金量”的證書
雖說證書不是萬能的，但是在會計行業(yè)沒有證書是寸步難行的。在相應(yīng)的階段配備好對應(yīng)的“高含金量”證書，自然也為你的能力加不少分。
1、專業(yè)知識更扎實。前面已經(jīng)提到知識層面的多元化，這里面以專業(yè)知識最為重要。高頓研究院專家指出專業(yè)素養(yǎng)是CFO的核心價值體現(xiàn)，CFO不僅總攬所有財務(wù)職能，還要精通各自領(lǐng)域的概念、實務(wù)和流程，對公司財務(wù)的運作環(huán)境也有深入的了解。這些基本功，并非是一朝一夕就能練成的，需要長期的實踐和摸索加上從證書中獲得的東西。
2、考證過程中的重新認識。會計證書分類體系清晰、知識結(jié)構(gòu)明確，對于財務(wù)人員而言，他們的職業(yè)發(fā)展方向與取得何種職業(yè)資格證書的關(guān)聯(lián)性很強。在考證中會更加清晰的理解要承擔的職能。提高分析判斷能力及信息組合能力學(xué)會挖掘問題的本質(zhì)。
工作中的“運氣”
我們目睹一些財務(wù)人，資質(zhì)平平，能力一般，但似乎總有運氣眷顧。所謂運氣，一般都源于某些偶然的變化，如企業(yè)合并分立變動、領(lǐng)導(dǎo)變動、職能調(diào)整等等。然而，當這些變化到來之時，除了被動等待之外，你又是否為運氣的到來做好足夠的準備呢？
由此可見，通向CFO的途徑，看似不盡相同，但大致也離不開上述幾種。多數(shù)財務(wù)人總把能以升遷歸咎于“運氣”和“陰謀論”。事實上，抱怨無用，任何一種捷徑都蘊含了相對應(yīng)的能力。
每一個正在奮斗的財務(wù)人，或許在抱怨當前工作沒有上升空間的同時，也應(yīng)捫心自問自己在成為CFO這條路上努力了多少？只有正視自己能力和不足，才能從容而自信的面對會計生涯中的成與敗、得與失、名與利。
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