2017年可謂是會計“高危”元年，行業(yè)震蕩頻頻：專業(yè)證書中，會計從業(yè)資格證被取消，職稱體系新增正高級會計職稱；相關法規(guī)里，營改增后續(xù)不斷，修訂后的會計法增強約束；實務工作中，實名制辦稅逐步推行，財務機器人日漸普及……
　　剛剛過去三分之一的2018，也延續(xù)了2017的如虹氣勢：修改個稅起征點，國地稅合并，稅率大改，無人銀行開業(yè)……
　　“轉型”的話題，也逐漸成為財務人無法避免的話題。
　　而關于“財務轉型”的方式以及意義，這幾個發(fā)生在2018年的CFO故事，也許是“財務轉型”的最好闡釋。
　　01 財務轉型：越轉型越寬闊
　　4月27日，小米公司CEO雷軍發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布了CFO周受資升任公司高級副總裁的人事變動。至此，預計于本周三（5月2日）遞交上市申請的小米公司，于招股前完成了最重要人事改編。
　　從內(nèi)部信中，我們可以看到新任副總裁周受資將在財務與投資之外，增加HR這一新職責。
　　這已經(jīng)不是他第一次“轉型”了，縱覽其職業(yè)履歷，我們可以發(fā)現(xiàn)：正是通過一次次的職業(yè)“轉型”，周受資實現(xiàn)了一次次跳躍，甚至實現(xiàn)了CFO至副總裁的巔峰之躍。
　　畢業(yè)于倫敦大學學院經(jīng)濟系并取得哈佛商學院MBA學位的周受資，在加入小米公司之前，是一位職業(yè)投資人。此前在投資公司DST中國的合伙人經(jīng)歷、投資銀行高盛的工作履歷，賦予了他獨到的投資眼光。在主導DST對小米的投資期間，周受資便表現(xiàn)出了不凡的實力，也為他出任小米CFO創(chuàng)造了契機。
 
　　在完成“投資人→首席財務官”后的三年期間，周受資不僅為小米理清了財務關系，也通過資金運作，在小米的技術創(chuàng)新、生態(tài)鏈布局以及國際化進程中起到了支持作用。
　　在《小米如何成功逆轉》一文中，雷軍強調(diào)：世界上沒有任何一家手機公司在銷量下滑后能夠成功逆轉的，除了小米。其中，周受資扮演了維護現(xiàn)金流健康、穩(wěn)定市場信心的重要作用，成功推動了小米逆襲。
　　現(xiàn)如今，周受資也用“首席財務官→高級副總裁”的又一跳，告訴我們：財務人轉型是不斷拓寬職業(yè)邊界、發(fā)揮更大職能的關鍵。
 
　　02 財務轉型：越轉型，越專業(yè)
　　3月23日，華為公布了新一屆董事會選舉結果，原副董事長、公司CEO任正非卸任，CEO一職由原CFO孟晚舟擔任。
　　自1993年負責總機轉接與文件打印的行政人員，到20年后的CFO；自1998年成為華為財務部的一員，到20年后的CEO，孟晚舟用她的財務轉型之路，陪伴華為財經(jīng)成長與壯大，也實現(xiàn)了“CFO→CEO”的巔峰挑戰(zhàn)。
　　與財務工作打交道的20年里，從新人開始，孟晚舟歷任國際會計部總監(jiān)、香港華為財務總監(jiān)、賬務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等職。與之相對應的，也是她領導下財務工作的變革與轉型——華為財務組織、賬務共享中心的建立與完善，便是最好的見證。
　　尤其在轉型加速的2007年，當發(fā)現(xiàn)財務成為華為成長障礙之時，任正非邀請IBM財務咨詢顧問進駐華為，啟動了IFS（集成財務轉型）項目。那時起，孟晚舟便開始負責落實集成財經(jīng)服務的變革項目——通過這次企業(yè)財務轉型，規(guī)范的財務流程被植入了運營流程的每一個環(huán)節(jié)，成功帶動了收入與利潤的平衡發(fā)展。也是四年后的2011年，孟晚舟出任華為CFO。
　　現(xiàn)如今，華為財經(jīng)依托賬務共享中心，不僅實現(xiàn)了24小時循環(huán)結賬，也以其高質量的會計核算與財務報告服務倨傲財務行業(yè)，代表了行業(yè)的較高水平。
　　華為“公主”孟晚舟，用其領導的財務工作轉型，告訴我們：財務工作轉型是不斷提升工作質量、發(fā)揮財務更大作用的前提。
 
　　03 企業(yè)發(fā)展和技術革新都提出了財務轉型的要求
　　4月28日，由《新理財》雜志社主辦的中國CFO年度人物評選于近日落下帷幕。經(jīng)過近四個月的初評、復評與終評，完美世界CFO曾映雪憑借她2017年在財務工作的杰出表現(xiàn)，榮膺中國2017年度十佳CFO。
　　要說曾女士憑借什么獲此殊榮，那就不得不提她所帶領的財務團隊在企業(yè)發(fā)展中的突出表現(xiàn)。
　　10年前的2007年，完美世界控股集團便在美國納斯達克上了市；9年后的2016年，集團通過重大資產(chǎn)重組成功回歸國內(nèi)A股市場，這其中的退市與重新上市，自是財務團隊的精誠工作?；貧wA股后的2017年，曾映雪主持集團的資本運營，又帶領財務團隊完成了一系列投資工作——在企業(yè)的變革與發(fā)展中扮演了卓越的推動作用。
　　在集游戲、影視、影院于一體的完美世界公司，企業(yè)發(fā)展提出了財務轉型的要求，財務轉型也不斷推動業(yè)務多元化發(fā)展。
　　在2018中國CFO年會的“邁向云端的智慧財務轉型”圓桌對話中，曾映雪也就智慧財務轉型發(fā)表了自己的意見：技術革新給財務工作帶來了時效性、準確性與快捷性上的巨大進步，也給財務組織帶來了巨變，共享財務中心將取代財務人完成部分業(yè)務，基礎財務工作也逐漸向業(yè)務財務和戰(zhàn)略財務傾斜。
　　我們也可以歸納出這一結論：時代進步和企業(yè)發(fā)展都對財務提出了刻不容緩的轉型要求。
 
　　04 財務人如何實現(xiàn)財務轉型？
　　縱觀三位CFO的“轉型”故事，我們可以看到，正是一次次前進與突破，財務人的業(yè)務邊界、職能邊界甚至能力邊界，都得到了大大的拓寬發(fā)展。
　　而支撐他們轉型的，除了合適的機會與現(xiàn)實的召喚外，其自身因素也起到了關鍵作用：敢于自我挑戰(zhàn)的勇氣是催化劑，不斷前行的毅力是助推器，更重要的前提，還是專業(yè)能力，也就是與轉型相關的專業(yè)知識與實務技能。
　　這也就是財務人“考證熱”的關鍵所在吧。對于財務從業(yè)人員而言，初級會計職稱已成為入行必備，中級會計職稱演變?yōu)楣芾韺訕伺?，更高水準的CPA（注冊會計師）和ACCA（國際注冊會計師），也成為百萬財務人趨之若鶩的對象。
　　當然，專業(yè)能力不僅僅來自于考取專業(yè)證書這一個途徑。但通過備考專業(yè)證書學習專業(yè)知識，并在實務工作中加以運用與錘煉，無疑是提高專業(yè)能力的快捷途徑。
　　也就是，仰望星空之余，也要朝著星光所在之處腳踏實地地前進。那樣才能在巨變的時代發(fā)展中立于不敗之地，在滔天的行業(yè)浪潮中逆流前進！
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