會計行業(yè)正在發(fā)生天翻地覆的變化。
人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等新技術的發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷變革，財會行業(yè)也不可避免。財務智能化時代已然來臨。徳勤、畢馬威、安永、普華永道的財務機器人先后問世，標準化、規(guī)范化的財務流程逐漸被替代，財務核算越來越自動化，財務操作越來越高效率。
1個機器人等于15個財務人，財務智能化幫助企業(yè)降低了成本、提高了運營效益，但是，其最大的沖擊就是導致大量的基礎財會人員失業(yè)。
傳統(tǒng)的財務會計必須要轉型已是行業(yè)共識。
如今，市場經(jīng)濟體系變換莫測，現(xiàn)代企業(yè)運營風險加劇，在不穩(wěn)定、不確定性的外部環(huán)境中，企業(yè)要想保持永久的競爭力，就必須及時調整經(jīng)營理念，與外部環(huán)境相適應。
企業(yè)戰(zhàn)略決策就顯得尤為重要。
但是在企業(yè)發(fā)展中，常常出現(xiàn)業(yè)務與財務相分離的現(xiàn)象。
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，對于已經(jīng)具有規(guī)模的企業(yè)來說都會明確企業(yè)內部職能分工，企業(yè)嚴格劃分為人力部、財務部、業(yè)務部、行政部等多個部門，各個部門相互協(xié)作，彼此協(xié)調，共同促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
財務部門和業(yè)務部門之間有著完全的部門界限，二者有時甚至完全零溝通。財務部門在反映信息時缺乏時效性與完整性，傳統(tǒng)的核算業(yè)務中，財務核算僅僅反映企業(yè)經(jīng)營實踐中的部分信息，而對于供應商、客戶鏈上的信息，會計流程不予理會，造成了會計遠離業(yè)務流程。
而業(yè)務部門沒有經(jīng)過專業(yè)的財務培訓，不懂財務專業(yè)術語，更是無法理解會計基本原則，在折舊攤銷、資金確認時點、繳稅等方面沒有明確的意識。
會計職業(yè)強調技術性、專業(yè)性，在業(yè)務人員看來，也是高門檻的。他們認為只要提升公司業(yè)績就好，財務數(shù)據(jù)方面有財務部門負責，進而遠離會計。會計的專業(yè)性和職業(yè)化使得偏重于會計核算的人員過多強調會計準則的技術性以及報表的生成，忽視與業(yè)務的溝通交流和報表背后的數(shù)據(jù)信息的有用性。
信息技術的更迭，產業(yè)邊界逐漸模糊，企業(yè)運營越來越強調一體化。業(yè)財融合要求財務與業(yè)務部門的一體化，反映了企業(yè)的價值鏈管理。
企業(yè)價值鏈不僅包括產品，還包括上游的廠商和下游的客戶。通過企業(yè)部門的協(xié)同合作共同制定戰(zhàn)略定位，提高運作效率，為公司創(chuàng)造價值。
價值鏈管理要求企業(yè)以職能為重心的運作模式向以流程為重心的運作模式轉變。這就要求會計人員必須走出財務部門，與其它部門融合。會計部門必須構建扁平化的組織結構，擴大管理幅度，減少管理失誤，提高運營效率。財務需要向業(yè)務前端，采購、客戶、廠商等延伸，打通財務與業(yè)務。從業(yè)務的角度來解釋財務報表，樹立宏觀戰(zhàn)略意識。
財務部門從傳統(tǒng)的核算職能轉型管理職能。
財務工作中，傳統(tǒng)的財務會計人員主要承擔財務數(shù)據(jù)核算工作，通過數(shù)據(jù)反映企業(yè)的運營活動，業(yè)財融合對財務部門提出了新要求。
1、財務能夠反映運營活動
財務數(shù)據(jù)應該是生動具體的，需要隨著業(yè)務的經(jīng)營活動及時、實時反映業(yè)務活動。
公司購進設備、發(fā)生銷售行為時，財務部門都要及時更新數(shù)據(jù)，反映當前的運營活動。
2、財務能夠促進業(yè)務運營
利用大數(shù)據(jù)技術對財務數(shù)據(jù)進行分析，財務部門要從數(shù)據(jù)中對企業(yè)的業(yè)務運營提出專業(yè)性意見，幫助業(yè)務部門更好地實行方案。
財務部門可以建立數(shù)據(jù)模型，通過模型分析企業(yè)盈利模式，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務運營中的問題，提出警報。
3、財務能夠參于到?jīng)Q策中
除了業(yè)務對決策的支持，財務支持也越來越重要。
一名優(yōu)秀的CFO能夠站在財務的角度對企業(yè)宏觀戰(zhàn)略決策提出意見，參與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務的討論。
本文作者：Jacklyin，高頓財經(jīng)簽約作者，遛狗也遛生活，接地氣的氣質女作家。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉載必須注明來源高頓、侵權必究、不得隨意更改和刪減。