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大約在兩個月前，攸克君就知曉，萬通地產董事會正在醞釀一個大改組，內容朝向兩點：董事會人選大換血，以及萬通地產第三大股東嘉華筑業(yè)上位*9股東。
這份消息來自于靠譜的朋友，當然是真的，但細節(jié)未明。朋友言之鑿鑿，不得外傳。兩個月來，攸克君信守這個承諾，很多時候，你能夠得到一份[*{7}*]消息的代價是不能談論它。8月8日一早，當有媒體披露了這件事情，并用“馮侖賣掉萬通地產”作為夸張的標題噱頭之后，攸克君覺得，可以沒有顧慮地說一說自己對這個事情的理解了。（相關閱讀：馮侖要賣掉萬通地產？）
攸克君對于其中的交易情節(jié)只有方向性的信息，據此談三點看法。
一、去泰達化
萬通地產臨時股東會成行，*9大股東泰達默認、放行，是*9位的。但是，這一改組的一大目標訴求卻是，去泰達化。
2004年，萬通地產今日的母公司萬通控股（前身萬通實業(yè)）引入天津泰達集團，作為自己的戰(zhàn)略投資者，名義上，天津泰達是*9股東。這一合作，是馮侖的傍大款，也被譽為民企與國企混合所有制的經典案例。
十年來，相談甚歡，萬通地產盡享天津紅利。自2006年股改后，萬通地產的業(yè)務比重中，天津業(yè)務一直高踞50%以上，在公司的商業(yè)路徑口號上，濱海新區(qū)被放到了與美國模式同等重要的位置。
但是，十年后，天津紅利進入衰減周期。雖然名義上，天津業(yè)務權重依然較大，但從后勁看，泰達帶給萬通的業(yè)務紅利不復當年。泰達在天津的多個項目，本來業(yè)內外預期，可注入萬通，但過程坎坷，屢有擱淺。 今年4月，原天津泰達集團董事長劉惠文在家中自殺，原因不詳，但他本人就是當年萬通-泰達合作儀式上的主賓客。
攸克君覺得，萬通的下一步騰飛，需要脫離泰達軌道。事實上，過去數年，萬通在成都、杭州與西安已有布局，天津作用在下降。發(fā)生在董事會里的改組，是一次有積極效果的“去泰達化”。
二、萬通地產尋求新的機會？
泰達默認或放行這次改組，馮侖通過轉讓一小部分個人持股，把第三股東嘉華筑業(yè)推到*9股東的位置，從而重啟萬通地產。
因此，這并不是“馮侖賣掉萬通地產”的問題，作為標題，噱頭十足，但作為核心信息是錯誤的。馮侖在萬通控股中通過各種交叉持股，投票權甚至高過天津泰達，一舉賣掉萬通地產，接盤者無論是天津泰達，還是嘉華，都會令他們的持股一下子突破30%的紅線，在技術上無法立刻做到，在動因上，當然也無法讓人信服。
因此，能否尋求一種變化形式，也是萬通地產在探尋新的機會。
馮侖為什么愿意主動湊成這一變化？這與第三點攸關。
三、馮侖同樣期待萬通地產的變化
馮侖是文化人，以及士大夫情結的商人，在管理上，這種風格偏好也會受到影響。說白了，他是一個對萬通地產的業(yè)績有更高期待的人，但是，他并不是一個為了做到高業(yè)績，而對管理層、員工做出激烈改變的一類地產企業(yè)家。
行業(yè)意見[**]的身段，思想家與文化商人的標簽，管理哲學上的風格偏好，都不允許馮侖做出激烈改變，他會批評、督促同事在工作上做的更好，但是，當外界批評意見朝管理層開火后，馮侖甚至會站出來，從業(yè)務、模式與風險管理等方面，為他的同事進行辯護。這是真的。當然，你可以說，這是為自己辯護。
2013年萬通地產的反省日主題是五個字，增長總動員。為了做這一點，他需要嘉華筑業(yè)替代自己做出為了增長而必須的任何改變。
在萬通地產內部，有一些員工，會歡迎這種改變?？磥?，還是有員工喜歡在增長的氛圍中做事，而不是一味呆在閑散的氛圍中。
如此看來，這三件事情是可以連為一體，互為邏輯。增長，可以讓所有人都受益，股份市值增加，就算泰達有心思退出，這也會提供一個“國有資產保值增值”機會。
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