以下則是一篇12月5日*7的業(yè)界評(píng)論的文章——劉步塵解釋了是誰讓負(fù)增長(zhǎng)成彩電新常態(tài)？大家可以慢慢閱讀哦。
　　連續(xù)多年高速增長(zhǎng)之后，彩電行業(yè)終于再次面臨新常態(tài)。
　　越來越多跡象表明，2014年彩電顯現(xiàn)掉頭向下態(tài)勢(shì)，業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，未來幾年彩電行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)可能性已不復(fù)存在，微降或微增長(zhǎng)將成為彩電行業(yè)新常態(tài)。
　　這意味著，彩電行業(yè)形勢(shì)正在變得日益嚴(yán)峻。
　　2014年，彩電行業(yè)掉頭向下
　　我們先看看中國(guó)四大彩電企業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)：
　　三季報(bào)顯示：海信電器1—9月份實(shí)現(xiàn)營(yíng)收210.93億元，同比增長(zhǎng)2.12%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9.19億元，同比下降18.43%，每股收益0.703元。
　　創(chuàng)維數(shù)碼4—9月份（創(chuàng)維數(shù)碼半年報(bào)周期）實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額184.78億港元，同比下跌7.7%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8.24億港元，同比增長(zhǎng)14.6%。
　　TCL多媒體前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入236.01億港元，同比減少15.4%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤(rùn)2.28億港元，同比增長(zhǎng)103.6%。
　　四川長(zhǎng)虹前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入413億元，同比降1.82%；虧損3.14億元。
　　上述四大代表型企業(yè)基本上都出現(xiàn)了營(yíng)收負(fù)增長(zhǎng)，海信表現(xiàn)稍好也是微增長(zhǎng)。盈利狀況出現(xiàn)較大差異，創(chuàng)維因積極推廣高端產(chǎn)品，盈利表現(xiàn)相對(duì)較好。
　　彩電行業(yè)也有實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)的，且增幅較大，那就是樂視。因其彩電產(chǎn)品2013年7月份上市，去年同期銷量基數(shù)較小，較為容易實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
　　調(diào)查機(jī)構(gòu)給出的數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)基本一致，都認(rèn)為2014年彩電市場(chǎng)將出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，而且2015年繼續(xù)負(fù)增長(zhǎng)的可能性很大。
　　誰讓彩電負(fù)增長(zhǎng)成為現(xiàn)實(shí)？
　　一個(gè)問題是：什么力量導(dǎo)致彩電行業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)？
　　關(guān)于這個(gè)問題，人們給出的答案不盡相同?；谖覍?duì)彩電行業(yè)系統(tǒng)、深入的觀察，我的結(jié)論是，三大因素導(dǎo)致彩電行業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。
　　1、樂視進(jìn)入電視硬件領(lǐng)域。作為互聯(lián)網(wǎng)入侵彩電行業(yè)的代表，樂視創(chuàng)造的“硬件收入+內(nèi)容付費(fèi)+廣告收入+應(yīng)用分成”盈利模式（雖然這一盈利模式至今并未盈利），從根本上顛覆了傳統(tǒng)彩電企業(yè)單一靠硬件賺錢的盈利生態(tài)，直接動(dòng)搖了彩電企業(yè)賴以生存的根基，對(duì)彩電企業(yè)的影響可謂既深遠(yuǎn)又致命。這是樂視成為彩電企業(yè)公敵的原因，也是彩電企業(yè)盈利能力大幅下降的*5原因。
　　2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，讓智能手機(jī)、平板電腦成為公眾隨時(shí)隨地獲取信息的a1工具，公眾對(duì)手機(jī)和平板尤其是手機(jī)依賴性越強(qiáng)，對(duì)電視、報(bào)紙、雜志等傳統(tǒng)媒體的需求就越弱。調(diào)查結(jié)果證明了這一點(diǎn)，看電視的人正在越來越少，而且人們看電視的時(shí)間越來越短。不少年輕人甚至表示已經(jīng)很久沒有看電視了。電視功能被手機(jī)功能取代得越多，對(duì)電視銷量的沖擊越大。這是擺在面前的現(xiàn)實(shí)，不管彩電企業(yè)愿不愿意承認(rèn)。
　　如果說樂視的出現(xiàn)威脅的是彩電企業(yè)的盈利，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展，威脅的是彩電企業(yè)的銷量與營(yíng)收。
　　3、互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容快速發(fā)展。電視機(jī)制造商為留住觀眾絞盡腦汁，其中最重要的的方向是賦予電視機(jī)更多的娛樂化功能，提出“讓電視成為客廳主角”的口號(hào)，推出游戲電視、娛樂電視、微信電視、55英寸大平板，等等。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在從另一個(gè)方向發(fā)力，以便將電視觀眾從電視機(jī)跟前拉開，他們不斷推出互聯(lián)網(wǎng)視頻，通過手機(jī)等移動(dòng)終端實(shí)現(xiàn)公眾對(duì)視頻內(nèi)容的需求，對(duì)電視形成圍剿態(tài)勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)視頻快速發(fā)展，間接影響彩電的銷量與營(yíng)收。甚至有人預(yù)言，在未來10—15年，電視臺(tái)有可能徹底死掉。
　　至于國(guó)家刺激政策退出對(duì)彩電企業(yè)營(yíng)收、盈利的影響，我認(rèn)為是一個(gè)“偽命題”。2008年之前，國(guó)家并無任何扶持政策推出，彩電行業(yè)照樣實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。反倒這幾年刺激政策不斷，客觀上培養(yǎng)了彩電企業(yè)“政策依賴綜合癥”。稍一留心不難發(fā)現(xiàn)，但凡希望國(guó)家再扶一把的企業(yè)，基本上都是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
　　有人認(rèn)為廣電總局對(duì)互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容的整治是出手相救彩電企業(yè)，事實(shí)上，廣電總局的行動(dòng)出于政治目的，并非為了打壓樂視，也不是什么拯救彩電企業(yè)。
　　目前，彩電企業(yè)仍不愿意相信已出現(xiàn)衰退的現(xiàn)實(shí)，一廂情愿地把負(fù)增長(zhǎng)看成2014年的特殊情況，我希望這種“自擼”式安慰不要再繼續(xù)了，彩電行業(yè)到了“最危險(xiǎn)的時(shí)候”。
　　未來增長(zhǎng)空間在哪里？
　　現(xiàn)在大家最想知道的是，彩電企業(yè)希望在哪里？實(shí)事求是講，我尚未看到彩電企業(yè)未來有清晰的希望。如果非要我給彩電企業(yè)指出幾條出路的話，我有如下觀點(diǎn)，供企業(yè)參考。
　　1、重新切蛋糕。在整個(gè)彩電市場(chǎng)蛋糕不再變大情況下，企業(yè)要學(xué)會(huì)通過分搶別人的蛋糕來壯大自己的規(guī)模。換言之，未來彩電企業(yè)不再是向市場(chǎng)要空間，而是向?qū)κ忠臻g，從對(duì)手嘴里“虎口奪食”，將屬于自己的那份蛋糕切得盡可能大。這實(shí)際上意味著，未來三年弱勢(shì)品牌將更加艱難，自己的份額將不得不拱手讓給強(qiáng)勢(shì)品牌。這個(gè)過程，實(shí)際上就是我們通常說的“洗牌”。
　　當(dāng)然，“虎口奪食”沒那么容易，產(chǎn)品力和品牌力都需要有大的突破才行。
　　2、積極開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，向國(guó)際市場(chǎng)要空間是必由之路。這些年，中國(guó)家電企業(yè)一直在高喊國(guó)際化，除了海爾取得較為顯著效果之外，其他企業(yè)至今仍無大的突破。目前，日本家電退出全球市場(chǎng)的進(jìn)程仍在持續(xù)，堪稱中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)*4時(shí)機(jī)。事實(shí)是，中國(guó)家電并未從日本的退出中獲得更多好處，這是為什么？因?yàn)橹袊?guó)品牌在國(guó)際市場(chǎng)定位偏低，日本品牌騰出來的市場(chǎng)空間被同等定位的韓系企業(yè)拿走了。因此，中國(guó)彩電企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)有所作為，必須從品牌形象和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)層面入手下苦功夫。
　　3、OLED是個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)?？梢钥隙ǖ氖?，LED時(shí)代全球彩電市場(chǎng)格局改寫的可能性不大，即將到來的OLED時(shí)代是個(gè)機(jī)會(huì)。我甚至愿意認(rèn)為，中國(guó)彩電企業(yè)要想擺脫“樂視魔咒”，*10的出路在于告別LED開啟OLED時(shí)代。遺憾的是，在這個(gè)代表彩電顯示技術(shù)發(fā)展方向的問題上，中國(guó)彩電企業(yè)大多無實(shí)質(zhì)性準(zhǔn)備少得。不少彩電企業(yè)以為OLED時(shí)代還很遙遠(yuǎn)不用著急，這實(shí)際上就是10年中國(guó)彩電企業(yè)面對(duì)LCD蓬勃興起時(shí)心態(tài)的翻版。我們還準(zhǔn)備再犯一次錯(cuò)誤嗎？
　　最后，特別提醒彩電企業(yè)，不要指望國(guó)家對(duì)彩電行業(yè)進(jìn)行扶持，既不可能也不符合“克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”。作為高度市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)，彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展只能交給市場(chǎng)而不是政府，能拯救彩電行業(yè)的只有彩電企業(yè)自己。彩電行業(yè)將從“外延式競(jìng)爭(zhēng)”向“內(nèi)生型競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)型，技術(shù)（產(chǎn)品）、品牌兩大要素在競(jìng)爭(zhēng)中越來越重要，市場(chǎng)份額將重新劃分。
　　再次，我還要重申一下我另一個(gè)觀點(diǎn)：只要樂視超級(jí)電視存在，中國(guó)彩電行業(yè)就不可能建立正常的盈利生態(tài)。樂視建立的樂視生態(tài)，從理論上講的確有其先進(jìn)性，這種先進(jìn)性確保樂視銷量提升很快，正可謂“站在臺(tái)風(fēng)口上豬也能飛起來”。遺憾的是，先進(jìn)的模式并未讓樂視電視像小米手機(jī)那樣活得滋潤(rùn)，相反，圍繞樂視的各種危機(jī)與非議不斷，甚至有人擔(dān)心樂視電視這個(gè)“飛起來的豬”，能不能安全著陸是一個(gè)大問題。換言之，樂視電視雖然擁有先進(jìn)的盈利模式，卻并未實(shí)現(xiàn)盈利；以“顛覆者”自居，卻未能實(shí)現(xiàn)顛覆的夢(mèng)想，好模式?jīng)]有發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值，被樂視玩壞了。
　　事實(shí)上，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，威脅的絕對(duì)不止傳統(tǒng)彩電企業(yè)，也包括樂視這樣的彩電新軍。智能手機(jī)對(duì)彩電市場(chǎng)的擠壓，并無“傳統(tǒng)彩電企業(yè)”和“互聯(lián)網(wǎng)彩電企業(yè)”之分。