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對于國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，有技術(shù)派，有環(huán)保派，有投資派，有消費派，有出口派，但是，這些均是推動中國經(jīng)濟的一個或數(shù)個方面，不可能推動整個中國經(jīng)濟的方方面面。因為力量有限。所以，筆者說經(jīng)濟轉(zhuǎn)型不靠單產(chǎn)業(yè)靠各行業(yè)企業(yè)公司綜合創(chuàng)新同時上馬，才能推動全國經(jīng)濟快速發(fā)展。吳東華談到了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型不靠單產(chǎn)業(yè)靠各行業(yè)創(chuàng)新，這篇3月11日星期三*7出來的業(yè)界評論請盡快看完哦，因為我們還有更多的業(yè)界評論的文章等著你哦。
技改派有什么觀點？
全國政協(xié)委員、教育部——南京大學(xué)長三角發(fā)展研究中心執(zhí)行主任劉志彪，接受媒體采訪時說，“1999年為了應(yīng)對亞洲金融危機，我國曾分三輪對80%的國有大中型企業(yè)進行了大規(guī)模技術(shù)改造。首批159個技改項目主要涉及冶金、紡織、有色金屬等8個重點行業(yè)。具體辦法是國家在增發(fā)的600億元國債中，拿出90億元用于支援重點行業(yè)和重點企業(yè)的技改項目貼息。這些財政貼息拉動了相關(guān)技改投入1800億元，有效地應(yīng)對了當時金融危機時期的穩(wěn)投資、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的需要。”
有一點筆者不明白，既然當時有效應(yīng)對了調(diào)結(jié)構(gòu)，那么，為什么這些年來中央還在喊調(diào)結(jié)構(gòu)呢？所以，這種技改投資拉動3倍的投資效應(yīng)，我們只能說這種乘數(shù)效應(yīng)促進了經(jīng)濟發(fā)展，回避了經(jīng)濟危機。但是，與調(diào)結(jié)構(gòu)沒有多少關(guān)系。
現(xiàn)在，劉志彪又提倡技術(shù)改造制造業(yè)特別是重化工業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)并非是污染代名詞，“國外也有類似產(chǎn)業(yè)，但他們環(huán)保標準高而且執(zhí)法嚴格，工業(yè)的技術(shù)設(shè)備工藝先進，沒有霧霾。通過技改，可從根本上緩解經(jīng)濟增長與資源環(huán)境、安全生產(chǎn)之間的矛盾。”
筆者認為，有些傳統(tǒng)重化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)過剩，即使改造了也沒有意義。比如，石油過剩，煤炭過剩，污染主要兇手，將來核電站大量上馬，太陽能發(fā)電站大量上馬，還有必要大量技改這些過剩行業(yè)嗎？因為即使改出來也沒有多大市場了。
雖然，劉志彪說央行降低3-4次存準率，配合今年降低利率1-2次，這些用于投資技改資金，就解決了。
筆者認為，技改需要，但是，并不是所有行業(yè)均需要技改，有許多行業(yè)需要是壓縮產(chǎn)量，根本不需要技改。
全國工商聯(lián)環(huán)境商會會長、桑德集團董事長文一波建議將環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造成真正的支柱型產(chǎn)業(yè)。筆者認為，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的確涉及到農(nóng)村環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施、城市上下水、雨水等管網(wǎng)，除了衣食住行外，呼吸新鮮的空氣、喝上干凈的水、吃上放心的食品，的確成為老百姓的強烈愿望。文一波說希望國家將環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造成國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，成為房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)一樣的產(chǎn)業(yè)集群。
筆者認為，環(huán)保產(chǎn)業(yè)僅僅是小額產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也是小額產(chǎn)業(yè)，但是，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)卻是大型產(chǎn)業(yè)，土地、建樓、裝修、家具家電等等，涉及到的是一系列行業(yè)。帶來的經(jīng)濟總量非常巨大。所以，把環(huán)保產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)相提并論是小題大做了。
國內(nèi)的投資派有林毅夫以及新供給派經(jīng)濟學(xué)信徒們，國內(nèi)消費派看見出口失靈、投資無法發(fā)力后，只好讓消費挑大梁、撐市面了，而出口派盯住一帶一路、亞投行、高鐵外交、核電站外交。
筆者認為，無論是技改派、環(huán)保派、投資派，還是消費派、出口派，均是依靠單產(chǎn)業(yè)，而中國經(jīng)濟總量已經(jīng)超過10億美元，僅僅依靠但產(chǎn)業(yè)振興是天方夜譚了。
美國就是通過依靠個別產(chǎn)業(yè)來推動經(jīng)濟，實踐證明是無效的。瑞典通過愛立信帶動經(jīng)濟，韓國通過三星帶動經(jīng)濟，芬蘭通過諾基亞帶動經(jīng)濟，但是，結(jié)果均慘敗。
筆者認為，中國經(jīng)濟巨大的塊頭，只有通過對農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)進行同時創(chuàng)新，同時提升業(yè)績，才是正確方法。一花獨放不是春，百花齊放才是春。局部替代整體、推動整體是危險的。筆者建議中國只有依靠各行各業(yè)公司、企業(yè)進行綜合創(chuàng)新，才是快速推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的方法。
來源：網(wǎng)易財經(jīng)
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