27日的萬科股權(quán)大會(huì)終于結(jié)束了，圍繞著萬科管理層何去何從的話題成了大家茶余飯后熱議的新聞。在資本結(jié)構(gòu)里，沒有同情和憐憫，只有利益，而商業(yè)成功的萬科，因?yàn)橛型跏@樣的被稱為中國(guó)地產(chǎn)教父的人物，也有華潤(rùn)這樣的國(guó)資委企業(yè)，更有不請(qǐng)自來的寶能系，讓這個(gè)事情從一出權(quán)利斗爭(zhēng)，變身股權(quán)斗爭(zhēng)，到今天，股權(quán)斗爭(zhēng)已經(jīng)不再是大家關(guān)注的焦點(diǎn)，而是藏在細(xì)節(jié)里的事情。

股東大會(huì)審議事項(xiàng)并不重要，大家只對(duì)萬科管理層的前途感興趣

6月26日，寶能以*9大股東的身份向萬科董事會(huì)提請(qǐng)召開臨時(shí)股東大會(huì)，并且提交了要求罷免王石及其現(xiàn)任全體共識(shí)會(huì)成員及部分監(jiān)事會(huì)成員的議案。緊接著在27號(hào)下午召開的萬科年度股東大會(huì)上，按照會(huì)議安排，管理層向董事會(huì)提交了諸如《2015年度董事會(huì)報(bào)告》、《2015年度監(jiān)事會(huì)報(bào)告》等6項(xiàng)常規(guī)事項(xiàng)。在審議過程中，《2015年度董事會(huì)報(bào)告》和《2015年度監(jiān)事會(huì)報(bào)告》未獲得股東大會(huì)通過，華潤(rùn)和寶能對(duì)上述兩個(gè)報(bào)告投了反對(duì)票。

兩份報(bào)告只是工作成績(jī)的交待，沒有什么法律效力存在，也不構(gòu)成對(duì)于管理層的威脅，不過，投了反對(duì)票的華潤(rùn)和寶能讓大家吃了一驚，這兩個(gè)本來是“死對(duì)頭”的股東，竟然通過這樣的方式走到了一起。

然后，大家開始為王石為首的萬科管理層擔(dān)憂，如果這兩個(gè)股東站到了一起，王石等董事真的要危險(xiǎn)了。因?yàn)檫@兩家的股份合起來占到萬科四成。

王石放下架子，四度道歉

如果你還記得一年前的王石，為了阻止寶能系舉牌萬科曾經(jīng)放出的豪言壯語，那么今天的王石的確讓人“不可思議”。20年，王石以及他的團(tuán)隊(duì)將萬科從名不見經(jīng)傳發(fā)展到市值過千億，成為中國(guó)無數(shù)地產(chǎn)集團(tuán)中的佼佼者，不得不承認(rèn)管理團(tuán)隊(duì)的能力。

有不少觀察人士認(rèn)為，在巨大的成就面前，王石先生似乎有點(diǎn)飄飄然，覺得萬科是他的，即便當(dāng)時(shí)的*9大股東還是華潤(rùn)，而且華潤(rùn)控制人是國(guó)資委。所以他帶頭阻止寶能系進(jìn)入萬科。不過，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，為什么會(huì)對(duì)到手的資金如同“燙手山芋”？

在27號(hào)的股東大會(huì)上，王石對(duì)股權(quán)之爭(zhēng)正面回應(yīng)，聲稱從未說過寶能是野蠻人，如果因此傷害到姚先生，那么他道歉。而過度重視大股東而引起中小股東的不滿，王石和郁亮向中小股東道歉，對(duì)于業(yè)主質(zhì)疑萬科房屋質(zhì)量問題，王石再次道歉。

一改斗士形象，揚(yáng)言自己是個(gè)樂觀的人，卻在朋友圈里體現(xiàn)了悲涼，王石走到今天，斗爭(zhēng)發(fā)酵成這樣，王石有重要的責(zé)任。

寶能提出罷免王石等管理層的時(shí)機(jī)剛剛好

寶能提出罷免萬科董事監(jiān)事的提案，恰好在年度股東大會(huì)召開的前兩天，這這個(gè)時(shí)間似乎是算計(jì)好的，搞的如此突然讓萬科管理層來不及反應(yīng)，同時(shí)可以通過表決看出華潤(rùn)集團(tuán)的立場(chǎng)，即便沒有聯(lián)盟關(guān)系，但是如果追求利益相同，寶能和華潤(rùn)占到一起未免不可以、

“一致行動(dòng)人”的指責(zé)是無中生有

一致行動(dòng)人是指通過協(xié)議、合作、關(guān)聯(lián)方關(guān)系等合法途徑擴(kuò)大其對(duì)一個(gè)上市公司股份的控制比例,或者鞏固其對(duì)上市公司的控制地位,在行使上市公司表決權(quán)時(shí)采取相同意思表示的兩個(gè)以上的自然人、法人或者其他組織。

萬科獨(dú)立董事華生懷疑寶能和萬科搞到一起，是否互為“一致行動(dòng)人”。不過，在萬科股東大會(huì)上，一是寶能要求罷免的董事里面有代表華潤(rùn)的董事，二是在寶能同時(shí)對(duì)萬科2015年年度報(bào)告及經(jīng)審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告投了反對(duì)票，而華潤(rùn)則投了贊成票。由此來看，華潤(rùn)和寶能的利益或許并不完全一致。

“這里有兩根金條，你告訴我哪根是高尚的，哪根是齷齪的？”

這句臺(tái)詞出自電視劇《潛伏》，用在萬科這件事上，總有一種說不出來的合適。

去年王石口口聲聲說寶能系是惡意舉牌，所以帶領(lǐng)管理層拒絕寶能，甚至去拜訪了各路企業(yè)家拉關(guān)系，聲稱寶能的錢是惡意的，不符合萬科的理念，接納他們的投資會(huì)損害中小股東的利益。

寶能成為萬科*9大股東后，王石又背著所有人拉來了深圳地鐵，這個(gè)時(shí)候?qū)毮芊磳?duì)了：當(dāng)初我的錢會(huì)損害中小股東的利益，深鐵的錢就不會(huì)損害中小股東的利益了？

難道寶能的錢是齷齪的，深鐵的錢是高尚的？

王石不過是想要控制權(quán)，這跟他放棄股權(quán)的做法很一致。尋找國(guó)企資本，不過也是為了控制權(quán)，像華潤(rùn)一樣足夠信任他，依賴他就對(duì)了。

拿著薪水吃喝玩樂，成了王石*5的軟肋

五年領(lǐng)了5000萬薪水的王石，一直在各種極限運(yùn)動(dòng)，然后選擇了海外游學(xué)，目的是實(shí)現(xiàn)小時(shí)的理想，然而在哈佛半年，耶魯半年的學(xué)習(xí)計(jì)劃，也因?yàn)檎n程的緊張不得不申請(qǐng)延長(zhǎng)。而最讓人津津樂道是，王石喜歡為自己的新女友做紅燒肉，成了他的新標(biāo)簽。

王石辯稱自己領(lǐng)薪水是經(jīng)過股東大會(huì)同意的，寶能當(dāng)然知道，但其指責(zé)的是股東大會(huì)從未批準(zhǔn)王石辯解他領(lǐng)5000萬薪酬卻不來萬科上班，到處爬山、游學(xué)。這樣的指責(zé)讓王石處于輿論的風(fēng)口。

就在這樣的情況下，王石還堅(jiān)稱自己是執(zhí)行董事，不是掛虛名的董事長(zhǎng)。他給出的解釋是，管理一個(gè)企業(yè)，同時(shí)不影響自己的生活，這說明他的管理方式是成功的，但是豆瓣網(wǎng)友給出了不一樣的評(píng)價(jià)，沒有董事長(zhǎng)的萬科發(fā)展更好，那不說明這個(gè)董事長(zhǎng)可有可無嗎？

總結(jié)

我們信任萬科管理層的能力，也未曾質(zhì)疑過王石的處事風(fēng)格，不過，既然選擇了資本市場(chǎng)，就要遵守資本的游戲規(guī)則，人人都有購(gòu)買萬科股票的權(quán)利，國(guó)企也罷，私企也罷。另一方面，我們也擔(dān)心失去了現(xiàn)有的管理層，萬科會(huì)變成什么樣子，誰能比現(xiàn)在的管理層更懂萬科呢？在罷黜王石的消息出來后，穆迪已經(jīng)開始考慮下調(diào)萬科的信用等級(jí)，H股也連續(xù)下跌，控制權(quán)大不過股權(quán)，各方都能后退一步，或者才是*4的結(jié)局。

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