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  每天都有大大小小的公司在倒閉,企業(yè)小容易失敗,難以抗衡競爭。企業(yè)大反而倒下去更快了,曾被人們稱作“股市*9強莊”德隆企業(yè)集團用了十八年創(chuàng)造了龐大的企業(yè)群體,但只用了七個月就轟然倒下了。中國全國工商聯(lián)公布的 2004年度,中國大陸每年有11萬家企業(yè)誕生,就有10.8萬家企業(yè)關閉,企業(yè)的失敗是那么的容易。
  如何去經營讓自己的企業(yè)屹立不倒?對于中國企業(yè)來說,經營的實質到底是什么?是什么讓我們的企業(yè)家可以在風云變幻的商海浪潮中笑傲群雄,是什么讓企業(yè)更快地躋身于國際市場并做大蛋糕?是什么讓我們優(yōu)秀的企業(yè)管理人才在紛繁駁雜的事務中更加游刃有余?對于成長中的企業(yè)而言,實現(xiàn)企業(yè)效益增長和企業(yè)的效益管理應該可以同時達到。
  財務管理知識掌握及應用好壞,是衡量經營管理者管理素質高低和今后能否在企業(yè)管理中擔任重要角色,有無個人發(fā)展前途的重要條件。財務管理在企業(yè)管理中處于中心地位,是一項綜合性很強的管理工作,貫穿于企業(yè)管理的全過程。高頓研究院高老師認為,中國的總經理必須從以下幾個方面掌握企業(yè)的財務管理:
  一、報表的解讀與涉及的相關管理問題
  財務報表表現(xiàn)出的元素和指標都比較多,深刻體現(xiàn)了企業(yè)和外界發(fā)生的關系。企業(yè)在生產經營經濟活動的循環(huán)中,任何一個項目都在財務報表中有所體現(xiàn)。通過對報表的分析我們可以解讀當年企業(yè)本年度的經營結果,企業(yè)利潤的構成,借以評價其經營風險;可以衡量企業(yè)是否依法納稅,企業(yè)獲利能力及其趨勢。
  二、編制新的管理報表
  對于總經理而言,應該清楚如何編制新的管理報表。目前大量的報表實際上是一個稅務報表,一般來說企業(yè)沒有很好地編制自己的管理報表。企業(yè)的管理是一項系統(tǒng)的工程,作為工程的總設計師——總經理來說,一張科學、實用的管理報表可以讓他及時拿到準確的管理數據和分析結果,而總經理只有隨時清楚自己企業(yè)的發(fā)展狀況,才能夠隨時做出正確的判斷和及時的調整。
  三、利潤的設計及來源
  運營企業(yè)就需要探究利潤是怎么來的,怎么設計的?經營過程又會如何對利潤產生影響?企業(yè)正常運轉需要多少資金,營運資金如何設計?我們該如何設計企業(yè)發(fā)展不同階段的資金匹配方式?這些方面總經理都需要重點考慮,
  四、企業(yè)需要多少資金維持健康的運轉
  企業(yè)如何才能達到自己盈利的目的?當“現(xiàn)金”僅僅是簡單的現(xiàn)金的時候,它是沒有辦法進行交換的。只有把現(xiàn)金和資產結合起來才能產生盈利。企業(yè)經營的目的是與財務管理的目標結合在一起的。財務管理實際上就是把現(xiàn)金和盈利結合起來,也就是把現(xiàn)金和資產的管理結合起來。這就是財務管理的重要核心。
  五、產品定價的方法
  每個企業(yè)在切入市場之時,都存在產品定價、利潤穩(wěn)定、新產品投入市場應該注意哪些因素的困惑,這也成了許多企業(yè)亟待解決的問題。
  針對這些問題,高頓財務培訓一直致力于對《非財務經理的財務課程》的研發(fā)和完善,傳授非財務人員用財務的視角看企業(yè)的方法,實現(xiàn)管理水平和技能的提升。同時打破財務培訓艱澀難懂的困局,規(guī)避非財務人員學習到的財務知識空洞無用的問題,[*{c}*]《非財務經理的財務課程》課程跨入活用時代,著眼于財務與業(yè)務的融會貫通,真正讓財務成為支持非財務經理工作的好伙伴。
  小編寄語:簡單的事情重復做,就會離成功越來越近。

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