完成率的計算公式：實際完成的任務數(shù)額/全部應該完成任務數(shù)額*100%。所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即為達成目標。另一種情況：目標值越小越好。A、完成率（%）=2-實際完成的任務數(shù)額/全部應該完成任務數(shù)額。B、所得%越小符合程度越高，小于或等于100%即為達成目標。
一、生產(chǎn)計劃達成率與交期達成率的區(qū)別：
生產(chǎn)計劃達成率，主要是用來衡量生產(chǎn)單位生產(chǎn)計劃完成情況的。PMC部門用每月實際生產(chǎn)數(shù)量/每月的計劃生產(chǎn)數(shù)量對生產(chǎn)車間進行考核，此參數(shù)占在整個生產(chǎn)單位指標體系中的權重為20%。為了降低公司的采購成本，提高供應商供貨質量，每月進行采購績效考核一次，主要考核項目為：采購成本控制（價格起伏）、采購交期控制（交貨進度達成率）、品質成本控制（進貨品質達成率）。計劃交期完成率=按期入庫的訂單/本月應入庫的訂單。
二、生產(chǎn)計劃達成率與實際達成率有什么區(qū)別，計算公式是怎么樣設定的?
1、所指對象不同：
生產(chǎn)計劃達成率的對象指生產(chǎn)的數(shù)目是多少；
實際達成率的對象指實際上做了多少的數(shù)目；
2、百分比不同：
生產(chǎn)計劃達成率指計劃生產(chǎn)的多少的百分比；
實際達成率指實際做了多少的百分比。
達成率公式是：實際完成數(shù)/計劃數(shù)*100%；
營業(yè)收入達成率公式：營業(yè)收入達成率=實際營業(yè)收入÷目標營業(yè)收入；說明：比率越高，表示經(jīng)營績效越高；比率越低，表示經(jīng)營績效越低。
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