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可以的,CMA的使用范圍不局限于財(cái)務(wù)人士,非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)CMA也有很大用處,CMA課程包含很多關(guān)鍵的實(shí)戰(zhàn)技能和工具,例如預(yù)算、市場營銷、績效評價(jià)、風(fēng)
可以的,CMA的使用范圍不局限于財(cái)務(wù)人士,非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)CMA也有很大用處,CMA課程包含很多關(guān)鍵的實(shí)戰(zhàn)技能和工具,例如預(yù)算、市場營銷、績效評價(jià)、風(fēng)
可以的,CMA的使用范圍不局限于財(cái)務(wù)人士,非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)CMA也有很大用處,CMA課程包含很多關(guān)鍵的實(shí)戰(zhàn)技能和工具,例如預(yù)算、市場營銷、績效評價(jià)、風(fēng)
可以的,CMA的使用范圍不局限于財(cái)務(wù)人士,非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)CMA也有很大用處,CMA課程包含很多關(guān)鍵的實(shí)戰(zhàn)技能和工具,例如預(yù)算、市場營銷、績效評價(jià)、風(fēng)
可以的,CMA的使用范圍不局限于財(cái)務(wù)人士,非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)CMA也有很大用處,CMA課程包含很多關(guān)鍵的實(shí)戰(zhàn)技能和工具,例如預(yù)算、市場營銷、績效評價(jià)、風(fēng)
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轉(zhuǎn)換成本是指客戶從購買一個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向購買另一個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品時(shí)所增加的費(fèi)用,如增加新設(shè)備、重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品、調(diào)整檢測工具、對使用者進(jìn)行再培訓(xùn)等發(fā)生的費(fèi)用。
營運(yùn)資本一般指營運(yùn)資金。營運(yùn)資金亦稱“運(yùn)用資金”。國外稱為營運(yùn)資本。是合營企業(yè)流動資產(chǎn)總額減流動負(fù)債總額后的凈額,即企業(yè)在經(jīng)營中可供運(yùn)用、周轉(zhuǎn)的流動資金凈額。
風(fēng)險(xiǎn)模型的局限性:風(fēng)險(xiǎn)模型通常處理可識別的風(fēng)險(xiǎn),不能處理全球性災(zāi)難事件,如核戰(zhàn)爭。常見的風(fēng)險(xiǎn)模型有:一、波動性方法二、VaR模型(Value at Risk)三、靈敏度分析法四、一致性風(fēng)險(xiǎn)度量模型。
管理會計(jì)CMA考試內(nèi)容科目一共有兩門,P1-財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析和P2-戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。具體內(nèi)容如下:P1有外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策,規(guī)劃、預(yù)算與預(yù)測,績效管理,成本管理等內(nèi)容;P2有財(cái)務(wù)報(bào)表分析,公司財(cái)務(wù),決策分析,風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。
管理會計(jì)CMA考試內(nèi)容科目一共有兩門,P1-財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析和P2-戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。具體內(nèi)容如下:P1有外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策,規(guī)劃、預(yù)算與預(yù)測,績效管理,成本管理等內(nèi)容;P2有財(cái)務(wù)報(bào)表分析,公司財(cái)務(wù),決策分析,風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。
CMA是美國注冊管理會計(jì)師(Certified Management Accountant)的簡稱。是由美國管理會計(jì)師協(xié)會(IMA)于1972年所推出的專業(yè)認(rèn)證制度,作為對會計(jì)和財(cái)務(wù)專業(yè)人士的鑒定。