企業(yè)財務管理的目標：是在國家法規(guī)政策的指導下，通過科學地組織財務活動，正確地處理財務關系，以盡可能少的資金運用與耗費，努力追求利潤最大化和所有者權益的擴大化。
企業(yè)財務管理的任務
財務管理要實現(xiàn)利潤最大化和所有者權益的擴大化，重點抓好以下財務管理的任務：
（1）在對企業(yè)生產經營所需資金進行預測的基礎上，科學地制定財務規(guī)劃與資金計劃。
（2）正確地進行籌資決策，選擇適宜的籌資渠道，建立合理的資金結構，以較低的資金成本籌措企業(yè)生產經營所需資金。
（3）加強資金運用的管理與控制，促使生產要素優(yōu)化配置和對外投資組合結構的優(yōu)化，努力降低成本費用。
（4）抓好對資金回收的管理，采取得力措施，盡快實現(xiàn)營業(yè)收入，廣泛拓展創(chuàng)收渠道，努力增加企業(yè)收入。
（5）搞好利潤分配，正確處理財務關系，在兼顧各方利益的前提下，努力實現(xiàn)所有者權益最大化。
（6）加強財務監(jiān)督，使企業(yè)的生產經營活動和財務活動符合國家財經制度和企業(yè)管理制度的要求，確保資金運營的安全與合理使用。
財務管理的基本職能
企業(yè)財務管理的基本職能有：財務預測與決策、財務計劃（或預算）、財務控制和財務分析。
（一）財務預測與決策
財務預測與決策指根據(jù)生產經營需要，對企業(yè)未來財務活動和財務成果作出的科學預計和測算，從提高經濟效益、獲取最大利潤和擴大資本金的總目標出發(fā)，確定財務目標，并選擇最佳財務方案的管理行為。
1.財務預測
財務預測的主要內容包括流動資產需要量與短期性投資預測、固定資產需要量與長期性投資預測、成本費用預測、商品價格與銷售收入預測、利潤總額與分配指標預測等。進行財務預測所采用的方法通常有定性與定量方法之分，前者如經驗推算法，后者如時間序列法、量本利分析法、回歸分析法等。
2.財務決策
財務決策的內容包括籌資決策、利潤決策、成本費用決策、資金占用決策、投資決策等。財務決策采用的方法有綜合平衡法、決策表法、決策樹法等。
（二）財務計劃（或預算）
財務計劃是指在科學的財務預測的基礎上，將財務決策所確定的最佳財務目標和方案全面系統(tǒng)地規(guī)劃出來的管理行為。財務計劃或財務預算是落實財務目標、組織財務活動的前提和依據(jù)，是以貨幣形式表現(xiàn)的生產經營計劃。財務計劃的內容主要包括資金籌措計劃、固定資產與流動資產計劃、長期投資計劃、成本費用計劃、銷售收入計劃和利潤及收益分配計劃等。財務計劃的編制方法主要有平衡法、余額法和定額法。
（三）財務控制
財務控制就是根據(jù)企業(yè)財務計劃目標（或定額、預算等）、財務制度和國家的財經法規(guī)，對實際（或預計）的財務活動開展情況進行對比、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時加以糾正，使之符合財務目標與制度要求的管理行為。這是保證財務目標和有關計劃指標實現(xiàn)的重要職能。財務控制的方法多種多樣，有事前控制、事中控制和事后控制；有定額控制、預算控制和開支標準控制；有絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制等。
（四）財務分析
財務分析是指以企業(yè)實際資料為依據(jù)，對企業(yè)的財務活動過程和結果進行系統(tǒng)的分析與評價，肯定成績，查明問題，提出改進措施，挖掘財務活動的潛力等管理行為。企業(yè)財務分析的形式多種多樣，有定期分析與不定期分析，全面分析與專題分析等。
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