付現(xiàn)成本亦稱“現(xiàn)金支出成本”。那些由于未來某項決策所引起的需要在將來動用現(xiàn)金支付的成本。非付現(xiàn)成本指的是企業(yè)在經營期不以現(xiàn)金支付的成本費用。一般包括固定資產的折舊、無形資產的攤銷額、開辦費的攤銷額以及全投資假設下經營期間發(fā)生的借款的利息支出。與之對應的概念是付現(xiàn)成本。
非付現(xiàn)成本指的是企業(yè)在經營期不以現(xiàn)金支付的成本費用。一般包括固定資產的折舊、無形資產的攤銷額、開辦費的攤銷額以及全投資假設下經營期間發(fā)生的借款的利息支出。
非付現(xiàn)成本指的是企業(yè)在經營期不以現(xiàn)金支付的成本費用。
付現(xiàn)成本亦稱“現(xiàn)金支出成本”。那些由于未來某項決策所引起的需要在將來動用現(xiàn)金支付的成本。當企業(yè)資金緊張,又無應收賬款可以收回,而向市場上籌措資金又比較困難或借款利率較高時,在此情況下企業(yè)面臨如何以較低的成本進行采購的決策。
擴展資料
相關例子:
在經營決策中,特別是當企業(yè)資金處于緊張狀態(tài),支付能力受到限制的情況下,往往把現(xiàn)金支付成本作為考慮的重點,會選擇付現(xiàn)成本最小的方案代替總成本最低的方案。
示例:某企業(yè)現(xiàn)接受一批訂貨,為滿足客戶對這批訂貨的要求,急需購置一種專用設備,但企業(yè)的資金十分緊張,預計短期內亦無賬款可以收回,而且銀行貸款利率高達15%以上。在這種情況下,該企業(yè)購買專用設備有下述兩個可選擇方案:
方案一:甲公司可提供這種專用設備,要價100000元,貨款需馬上支付;
方案二:乙公司亦可提供這種設備,要價105000元,但貨款只需先付9000元,其余分12個月付清,每月歸還8000元。
根據上述資料,企業(yè)管理人員認為第二個方案較為可行,因為該方案所需支付的總成本雖然較第一方案多5 000元,但現(xiàn)金支出成本較低,是企業(yè)現(xiàn)有支付能力所能承受的;而專項設備購入并投入使用所帶來的收益,可彌補總成本較高而形成的損失。
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