哈佛商學(xué)院教授艾米·艾德蒙森說：項(xiàng)目是工作的重要組件，在一個極具干擾性同時有急需保持專注的環(huán)境中，我們需要全新的方式來理解和管理項(xiàng)目。我們不僅應(yīng)該將項(xiàng)目管理之用于項(xiàng)目中，而應(yīng)該將日常的工作也視為項(xiàng)目，對它們進(jìn)行管理。這樣當(dāng)應(yīng)對大規(guī)模，跨部門的職場項(xiàng)目管理時，就能游刃有余的應(yīng)對，展現(xiàn)自己的職場核心力。

第二，日常工作變成項(xiàng)目管理，如何實(shí)操？
是什么，怎么樣，什么時間是構(gòu)成項(xiàng)目的基本3要素。這些要素時項(xiàng)目的基本要素，那么你就可以把你的日常工作拆分為這3個要素，你是你自己日常工作的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要讓自己在正確的時間以足夠的深度處理工作，增加項(xiàng)目成功的機(jī)會，即便是日常工作，也比別人做的更有計(jì)劃，更有結(jié)果。

第三，真實(shí)的職場項(xiàng)目管理的3個要素。
1、范圍，沒清晰明確千萬不要動手。職場項(xiàng)目管理，不同于你的日常工作，你要更清楚地了解項(xiàng)目將要包含什么內(nèi)容，需要交付什么結(jié)果。
2、時間-Deadline的力量！時間就是金錢。每一個職場項(xiàng)目工作都應(yīng)該有明確的起止時間。
3、預(yù)算，不要一次給完。這一點(diǎn)非常重要，沒有預(yù)算就沒有項(xiàng)目，而預(yù)算的發(fā)放也非常關(guān)鍵，切忌在一開始就把預(yù)算發(fā)完，一定要預(yù)防預(yù)算超支的風(fēng)險。這是職場項(xiàng)目進(jìn)階的重中之重。

第四，千萬不要拖到最后一刻再復(fù)盤項(xiàng)目進(jìn)度。
階段性復(fù)盤項(xiàng)目進(jìn)度，這是對交付時間和交付標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)任的做法。一股腦往前坐，只要一個環(huán)節(jié)錯了，后續(xù)的錯誤就都會疊加上來，最后項(xiàng)目成交的概率也會逐步降低，這就完全沒有達(dá)到做項(xiàng)目管理的目的，反而雪上加霜。

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