企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論是什么章節(jié)?
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論在《財務(wù)管理》中屬于比較重要的一個章節(jié)知識點(diǎn),今天我們就一起來看看這個知識點(diǎn)到底要怎么學(xué)習(xí)呢,一起來看看。

一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論是什么?
利潤*5化:
優(yōu)點(diǎn):有利于企業(yè)資源的合理配置,有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高;
缺點(diǎn):
1、沒有考慮利潤實(shí)現(xiàn)時間和資金時間價值;2、沒有考慮風(fēng)險問題;
3、沒有反映創(chuàng)造利潤與投入的資本之間的關(guān)系;4.可能導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向,影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
股東財富*5化:
優(yōu)點(diǎn):1、考慮了風(fēng)險因素;2、在一定程度上可以避免企業(yè)短期行為;3、對于上市公司而言,股東財富*5化目標(biāo)比較容易量化,便于考核和獎懲;
缺點(diǎn):1、通常只適用于上市公司,對于非上市公司難以應(yīng)用;2、股價受眾多因素影響,股價不能完全準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理狀況;3、它強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益,而對于其他相關(guān)者的利益重視不夠;
企業(yè)價值*5化:
優(yōu)點(diǎn):
1、考慮了取得報酬的時間,并用時間價值原理進(jìn)行了計(jì)量;
2、考慮了風(fēng)險與報酬的關(guān)系;
3、克服了企業(yè)在最求利潤上的短期行為;
4、用價值代替價格,有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為;
缺點(diǎn):
1、過于理論化,不易操作;
2、對于非上市公司而言,企業(yè)價值評估受評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方式影響,很難做到客觀準(zhǔn)確;
相關(guān)者利益*5化:
優(yōu)點(diǎn):
1、有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展;
2、體現(xiàn)了合作共贏的價值理念,有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一;
3、相關(guān)者利益*5化本身是一個多元化、多層次的目標(biāo)體系,較好的兼顧了各利益主體的利益;
二、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論例題分析1
【例題.單選題】某公司董事會召開公司戰(zhàn)略發(fā)展討論會,擬將企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo),下列理由中,難以成立的是( ?。?。
A.有利于規(guī)避企業(yè)短期行為 B.有利于量化考核和評價
C.有利于持續(xù)提升企業(yè)獲利能力 D.有利于均衡風(fēng)險與報酬的關(guān)系
【答案】B
【解析】以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo),具有以下優(yōu)點(diǎn):
?。?)考慮了取得報酬的時間,并用時間價值的原理進(jìn)行了計(jì)量;
?。?)考慮了風(fēng)險與報酬的關(guān)系;
(3)將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位,能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為;
?。?)用價值代替價格,避免了過多外界市場因素的干擾,有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。
但是,以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)也存在以下問題:
?。?)企業(yè)的價值過于理論化,不易操作;
(2)對于非上市公司,只有對企業(yè)進(jìn)行專門的評估才能確定其價值,而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時,由于受評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方式的影響,很難做到客觀和準(zhǔn)確。
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