之前有小伙伴問道2022年什么行業(yè)的會(huì)計(jì)相對(duì)來說會(huì)更簡單，小編給大家做出了如下整理，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

相對(duì)來說，物業(yè)會(huì)計(jì)最簡單。

一、行政會(huì)計(jì)

有人說行政會(huì)計(jì)簡單，的確如此，收支兩條線，彼此沒有交叉，收入進(jìn)國庫，支出靠預(yù)算，主要是人頭費(fèi)，沒有成本分?jǐn)?，也不過多考慮費(fèi)用控制問題——只要有預(yù)算，合規(guī)就行。但是行政事業(yè)單位可不好進(jìn)，不是你想選就能選的，再說各種報(bào)表還是要填的，流程繁瑣。

二、商貿(mào)會(huì)計(jì)

還有人提到貿(mào)易簡單，從會(huì)計(jì)核算角度是這樣，商貿(mào)會(huì)計(jì)主要進(jìn)銷存，比工業(yè)會(huì)計(jì)省了成本核算環(huán)節(jié)。但是商業(yè)企業(yè)有庫存和往來，往前延伸就客戶管理問題。所有的商貿(mào)公司做大了都是在玩資金，欠款放款，資金占用的成本有明有暗，這些都要算到，如果真是頭腦簡單，被人賣了還要幫人數(shù)錢。舉個(gè)例子，有一家商貿(mào)公司向一客戶發(fā)了很多貨，相當(dāng)于放款了，按規(guī)定當(dāng)然要找抵押擔(dān)保，業(yè)務(wù)員找了另一家公司做股權(quán)擔(dān)保，公司表面信息不錯(cuò)，經(jīng)營正常，會(huì)計(jì)覺得沒問題。實(shí)際上，這兩家公司的老板是一個(gè)人，相當(dāng)于一家公司自己給自己擔(dān)保，這方面信息其實(shí)網(wǎng)上就能查到，但沒人查，結(jié)果老板跑路，名下公司一齊破產(chǎn)，款成了壞賬。房地產(chǎn)是甲方，相對(duì)工程建筑要好一點(diǎn)，但也要看合同，把控風(fēng)險(xiǎn)，這方面責(zé)任不小。餐飲，酒店會(huì)計(jì)核算不復(fù)雜，因?yàn)楝F(xiàn)金收付為主，往來賬不多，管理上就少了一塊。但要注意內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，比如跑單節(jié)留怎么預(yù)防。

不過現(xiàn)在有信息系統(tǒng)，收款現(xiàn)金也很少了，應(yīng)該會(huì)好一點(diǎn)。還有餐飲，酒店還是有管理需求的，分析報(bào)表不會(huì)少。

三、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的會(huì)計(jì)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就不用多說了，這個(gè)行業(yè)的商業(yè)思維邏輯和傳統(tǒng)行業(yè)就不一樣，業(yè)務(wù)每天都在挑戰(zhàn)財(cái)會(huì)的底線(非貶義)，小編認(rèn)為，互統(tǒng)網(wǎng)行業(yè)的會(huì)計(jì)要同時(shí)具備深厚的會(huì)計(jì)功底和強(qiáng)大的分析管理能力，這樣才能跟上公司的節(jié)奏。

所以綜合算下來，物業(yè)會(huì)計(jì)最簡單。主營收入只有物業(yè)費(fèi)一項(xiàng)，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)是業(yè)主的，沒有資產(chǎn)管理可言。主要的往來就是收業(yè)主欠交的物業(yè)費(fèi)，真是不要太簡單，當(dāng)然，物業(yè)會(huì)計(jì)收入低也是全行業(yè)公認(rèn)的。