下面就按照上市企業(yè)財務總監(jiān)的標準，總結了財務總監(jiān)的“4+1”的能力框架，也就是說想要進修至財務總監(jiān)，這五項能力缺一不可。
一、專業(yè)能力
1.統(tǒng)籌會計核算及賬務處理：指導會計團隊把會計核算搞清楚是一切的基礎(包括收入、成本、費用、資產(chǎn)、負債等等);
2.財務管控(現(xiàn)金流管理)：領導對內的應收應付、庫存、現(xiàn)金出納等的管理和對外的稅務合規(guī);
3.財務分析為企業(yè)增加利潤(利潤表管理)：在實現(xiàn)全面預算管理的基礎上，主持財務和業(yè)務團隊合作，為企業(yè)價值鏈進行分析，從而通過定價策略調整、成本優(yōu)化、供應鏈規(guī)劃等手段為企業(yè)增加利潤;
4.投/融資分析為企業(yè)增加市值(資產(chǎn)負債表管理)：主持企業(yè)對內的資產(chǎn)項目、投資決策和對外的融資項目(債務、股權、融資租賃)。投融資往往聯(lián)系在一起，如何打通就是這項能力的關鍵所在(每個項目都可以看作是孵化一個小公司);
5.戰(zhàn)略及財務規(guī)劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供目標和路線：主持中長期產(chǎn)品、渠道、市場戰(zhàn)略的財務及投融資規(guī)劃。
二、組織能力
1.溝通能力：這是企業(yè)領導層必備的對內(戰(zhàn)略部署、指導執(zhí)行、跨部門合作)及對外(客戶、政府稅務部門、投資人、供應商)發(fā)揮影響力的基礎;
2.組織建設能力：培養(yǎng)人才和領導團隊的基礎;
3.流程/制度建設能力：建設高效流程，至少包括：以財務決策分析為目標的PDCA流程(計劃、執(zhí)行、檢測、調整)和以內控為目標的財務管控流程。
三、企業(yè)家能力
1.風險管理：為企業(yè)構建風險保護機制(戰(zhàn)略、制度)和對抗不確定性(包括下面投資新機會的不確定性);
2.發(fā)現(xiàn)商業(yè)規(guī)律/機會的能力：通過宏觀環(huán)境、產(chǎn)品、市場、渠道、競爭對手的數(shù)據(jù)分析找到生意機會。
有人會說這個交給行政總裁、首席運營官、首席營銷官等就可以了，其實不然。在正規(guī)上市企業(yè)，如果行政總裁要投資一個新的生意機會、進入一個新市場是需要董事會表決的，表決就需要財務數(shù)據(jù)(中長期的商業(yè)計劃書，盈利率，情景分析等)。
所以雖然其他各種總監(jiān)也能找到機會，但是只有靠財總認可的財務分析模型(通常也是財務部的人做的)才能夠把各種機會轉化成量化的財務指標。
四、學習能力
1.學習上述能力的能力：上述各種能力的積累九成靠個人，一成靠機遇。個人能否制造和抓住機會快速把經(jīng)驗轉化為能力，這本身就是一種能力;
2.學習企業(yè)/生意各個細節(jié)的能力：財務總監(jiān)最基本的要求就是把企業(yè)整盤生意用財務報表的形式表達出來的，并深刻了解內在邏輯的人。沒有對企業(yè)各處里里外外(市場規(guī)模、生產(chǎn)、營銷、渠道等等)的理解，數(shù)字也就只是數(shù)字。
五、以原則為基礎的決策能力
尤其是在壓力之下能做正確的事情。前面答案好像都沒談到這一點，可能大家覺得太基礎了，不值一提。而這恰恰是最基本的能力也是最終極的能力，沒有這個，前面的四種能力的發(fā)揮無從談起。至于什么是正確的事情，見仁見智，這個是價值觀問題。
