存貨減值，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)“囤貨”的價(jià)值縮水了，比如原本花100元進(jìn)的貨，現(xiàn)在因?yàn)橘u不出去或者市場(chǎng)降價(jià)，可能只能賣80元了。這種情況下，企業(yè)需要在賬面上把這批貨的價(jià)值從100元“砍”到80元，避免虛增資產(chǎn)，這就是存貨減值。
存貨減值遵循“成本與可變現(xiàn)凈值孰低”原則：?成本：企業(yè)為取得存貨實(shí)際花的錢（如采購(gòu)價(jià)、運(yùn)費(fèi)、稅費(fèi)等）。
?可變現(xiàn)凈值：存貨預(yù)計(jì)能賣出的價(jià)格，減去賣貨時(shí)還要花的錢（比如加工費(fèi)、銷售傭金、運(yùn)費(fèi)等）。
舉個(gè)例子：
服裝廠有一批羽絨服，成本是每件200元，但今年暖冬賣不動(dòng)，只能打折到150元，且每件還要花10元運(yùn)費(fèi)和包裝費(fèi)。那么可變現(xiàn)凈值=150元（售價(jià)）-10元（費(fèi)用）=140元。因?yàn)槌杀荆?00元）高于可變現(xiàn)凈值（140元），企業(yè)需計(jì)提60元/件的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。
存貨減值的“常見(jiàn)場(chǎng)景”——為什么存貨會(huì)減值？
存貨減值通常由以下原因引發(fā)，結(jié)合例子更易理解：
1.?市場(chǎng)需求暴跌
?案例：某手機(jī)廠商囤積了大量老款手機(jī)芯片，但新款手機(jī)發(fā)布后，舊芯片無(wú)人問(wèn)津，市價(jià)從每片50元跌至30元。即使降價(jià)處理，每片還需支付5元銷售費(fèi)用，因此可變現(xiàn)凈值僅25元，需計(jì)提減值損失25元/片。
2.?產(chǎn)品過(guò)時(shí)或損壞
?案例：生鮮超市進(jìn)了一批進(jìn)口牛奶，成本每箱100元，但因運(yùn)輸延誤導(dǎo)致保質(zhì)期只剩1個(gè)月，只能以60元促銷，且需額外支付5元/箱的臨期商品處理費(fèi)。此時(shí)可變現(xiàn)凈值=60元-5元=55元，需計(jì)提減值45元/箱。
3.?原材料價(jià)格下跌
?案例：鋼鐵廠庫(kù)存的鐵礦砂成本為每噸1000元，但因國(guó)際礦價(jià)暴跌，現(xiàn)市價(jià)僅700元/噸，且加工成鋼材還需200元/噸成本。若鋼材當(dāng)前售價(jià)為900元/噸，則鐵礦砂的可變現(xiàn)凈值=900元（成品售價(jià)）-200元（加工費(fèi)）=700元，需計(jì)提減值300元/噸。
存貨減值的“財(cái)務(wù)魔法”——會(huì)計(jì)如何處理？
1.?計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備
?操作：當(dāng)存貨發(fā)生減值時(shí)，企業(yè)需做一筆分錄：
借：資產(chǎn)減值損失XX元
貸：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備XX元
?例子：服裝廠的羽絨服計(jì)提60元/件減值，若庫(kù)存1000件，則分錄為：
借：資產(chǎn)減值損失60,000元
貸：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備60,000元
此時(shí)，這批羽絨服在資產(chǎn)負(fù)債表上的價(jià)值=成本200,000元-跌價(jià)準(zhǔn)備60,000元=140,000元。
2.?出售存貨時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)跌價(jià)準(zhǔn)備
?操作：存貨賣出后，對(duì)應(yīng)的跌價(jià)準(zhǔn)備需同步轉(zhuǎn)出，沖減成本：
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本XX元
存貨跌價(jià)準(zhǔn)備XX元
貸：庫(kù)存商品XX元
?例子：若服裝廠以140元/件賣出100件羽絨服，分錄為：
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本14,000元（140元×100件）
存貨跌價(jià)準(zhǔn)備6,000元（60元×100件）
貸：庫(kù)存商品20,000元（200元×100件）
這一操作確保利潤(rùn)表真實(shí)反映實(shí)際成本。
3.?減值轉(zhuǎn)回：價(jià)值回升的“后悔藥”?
?規(guī)則：如果存貨市價(jià)回升（如過(guò)季商品突然熱銷），且可變現(xiàn)凈值超過(guò)成本，之前計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備可以轉(zhuǎn)回，但不得超過(guò)原計(jì)提金額。
?例子：假設(shè)生鮮超市的臨期牛奶被餐廳批量采購(gòu)，售價(jià)回升至80元/箱，可變現(xiàn)凈值=80元-5元=75元（仍低于成本100元），但比之前55元有所提高。若原計(jì)提45元跌價(jià)準(zhǔn)備，現(xiàn)可變現(xiàn)凈值增加20元，則轉(zhuǎn)回20元：
借：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備20元
貸：資產(chǎn)減值損失20元
存貨減值的“連鎖反應(yīng)”——對(duì)企業(yè)的影響
?利潤(rùn)縮水：計(jì)提減值直接增加“資產(chǎn)減值損失”，減少當(dāng)期凈利潤(rùn)。例如某企業(yè)計(jì)提100萬(wàn)元存貨減值，稅前利潤(rùn)直接減少100萬(wàn)元。
?現(xiàn)金流隱形壓力：雖然減值本身不涉及現(xiàn)金，但滯銷存貨占用資金，可能導(dǎo)致企業(yè)借錢周轉(zhuǎn)，增加利息支出。
?管理層決策暴露問(wèn)題：頻繁減值可能暴露采購(gòu)過(guò)量、市場(chǎng)預(yù)判失誤等問(wèn)題。例如某家電企業(yè)因盲目囤貨導(dǎo)致連續(xù)三年計(jì)提減值，引發(fā)投資者質(zhì)疑。
企業(yè)如何避免“存貨變廢鐵”？——應(yīng)對(duì)策略
?精準(zhǔn)預(yù)測(cè)需求：
快時(shí)尚品牌通過(guò)大數(shù)據(jù)分析流行趨勢(shì)，按周調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率從60天壓縮到30天，減少過(guò)季風(fēng)險(xiǎn)。
?動(dòng)態(tài)監(jiān)控市價(jià)：
鋼鐵廠與大宗商品交易平臺(tái)聯(lián)動(dòng)，實(shí)時(shí)追蹤鐵礦砂價(jià)格，一旦跌幅超5%自動(dòng)觸發(fā)減值測(cè)試。
?靈活銷售策略：
生鮮電商設(shè)置“動(dòng)態(tài)定價(jià)系統(tǒng)”，根據(jù)庫(kù)存保質(zhì)期自動(dòng)降價(jià)促銷，如保質(zhì)期剩余30天降價(jià)10%，剩余15天降價(jià)30%。
