
?與員工服務(wù)期間直接相關(guān):比如員工工作一個月,企業(yè)支付一個月工資。
?支付時間在12個月內(nèi):若某項報酬需在1年后支付(如股權(quán)激勵),則不屬于短期薪酬。
短期薪酬的“全家福”——包含哪些內(nèi)容?
短期薪酬可分為五大類,每一類都有對應(yīng)的“錢”或“福利”:
1.?貨幣性報酬:看得見的“真金白銀”?
?工資與獎金:
?例子:某制造企業(yè)生產(chǎn)線工人月薪5000元,銷售經(jīng)理年度業(yè)績達(dá)標(biāo)后額外獲得3萬元獎金。
?加班費與津貼:
?例子:快遞員節(jié)假日送貨,每小時加班費按基本工資的2倍計算;外企員工每月領(lǐng)取1000元交通補貼。
2.?帶薪缺勤:休息也能拿工資
?累計帶薪缺勤:未用完的假期可攢到下一年。
?例子:互聯(lián)網(wǎng)公司員工每年有10天年假,若今年只用了5天,剩余5天可明年使用,公司需提前計提這部分假期的工資費用。
?非累計帶薪缺勤:過期作廢的假期。
?例子:婚假15天必須當(dāng)年休完,否則視為放棄。
3.?社保與福利:企業(yè)的“隱形支出”?
?社保公積金:
?例子:企業(yè)為員工繳納的五險一金(養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等),雖然員工退休后才能部分支取,但企業(yè)需在員工服務(wù)期內(nèi)按月支付。
?非貨幣福利:
?例子:科技公司為程序員提供免費健身房、初創(chuàng)企業(yè)為員工租賃公寓并補貼50%房租。
4.?短期利潤分享:與公司“同甘共苦”?
?規(guī)則:企業(yè)根據(jù)短期利潤目標(biāo)達(dá)成情況,向員工分配獎金。
?例子:某創(chuàng)業(yè)公司承諾,若年度凈利潤超1000萬元,管理層可分享超額部分的5%作為獎金。若實際利潤1200萬元,則獎金為(1200-1000)×5%=10萬元。
5.?離職后一次性補償:最后的“紅包”?
?例子:員工離職時,企業(yè)退還其社保個人賬戶余額或支付未休年假折算的工資。
短期薪酬的“財務(wù)意義”——為什么對企業(yè)重要?
?員工激勵:
銷售崗位“底薪+提成”模式(如房產(chǎn)中介月薪3000元+成交額2%提成),直接刺激員工提升業(yè)績。
?合規(guī)要求:
企業(yè)若拖欠工資或漏繳社保,可能面臨勞動仲裁甚至罰款(例如某餐飲店因未付加班費被罰5萬元)。
?成本管控:
某服裝廠通過優(yōu)化排班減少加班費支出,將人力成本占比從25%降至20%。
短期薪酬的“特殊操作”——會計如何處理?
?計提與發(fā)放的分錄:
?計提工資:
借:生產(chǎn)成本/管理費用XX元(根據(jù)崗位)
貸:應(yīng)付職工薪酬——工資XX元
?實際發(fā)工資:
借:應(yīng)付職工薪酬——工資XX元
貸:銀行存款(實發(fā)金額)
應(yīng)交稅費——個人所得稅(代扣個稅)
其他應(yīng)付款——社保公積金(個人部分)
?例子:某公司月工資總額50萬元,其中代扣個稅5萬元、社保個人部分8萬元,實際發(fā)放37萬元。
?帶薪缺勤的“預(yù)提”?:
?案例:某公司100名員工,每人每年可休5天年假,日均工資200元。若年末有20%的員工未休假,公司需計提費用:100人×20%×5天×200元=2萬元。