發(fā)出商品，通俗來說就是企業(yè)“已經(jīng)發(fā)貨但還沒收到錢”的存貨清單，相當(dāng)于企業(yè)的“在途待收款商品”。

　　?商品已發(fā)出：實(shí)物已交付客戶或物流方；
　　?未滿足收入確認(rèn)條件：比如未收到貨款、客戶尚未驗(yàn)收或存在退貨權(quán)等。
　　關(guān)鍵點(diǎn)：
　　?所有權(quán)未轉(zhuǎn)移：商品仍屬于企業(yè)資產(chǎn)（計入存貨），但控制權(quán)可能已轉(zhuǎn)移給客戶。
　　?會計科目：在資產(chǎn)負(fù)債表中屬于資產(chǎn)類科目。
　　通俗例子：
　　奶茶店小張向客戶銷售一臺價值5萬元的定制奶茶機(jī)，約定“貨到驗(yàn)收后3個月付款”。奶茶機(jī)已發(fā)出但客戶尚未驗(yàn)收付款，此時5萬元的奶茶機(jī)成本計入“發(fā)出商品”，而非“銷售收入”。
　　發(fā)出商品包含哪些內(nèi)容？
　　發(fā)出商品主要包括以下4類：
　　?分期收款銷售商品
　　商品已交付，但貨款分期收回。
　　舉例：汽車廠商銷售一輛30萬元的車，約定分12期收款，交車時車輛成本轉(zhuǎn)入“發(fā)出商品”，每期收到貨款再確認(rèn)收入。
　　?托收承付結(jié)算商品
　　采用銀行托收方式銷售，貨款尚未到賬。
　　舉例：服裝廠通過銀行托收向海外客戶發(fā)貨100萬元，銀行未完成收款前，商品計入“發(fā)出商品”。
　　?委托代銷商品
　　商品交給代銷方，但代銷方未完成銷售。
　　舉例：食品企業(yè)委托超市代銷零食，超市未售出的零食仍屬于企業(yè)的“發(fā)出商品”（或“委托代銷商品”）。
　　?附條件銷售商品
　　需安裝調(diào)試、驗(yàn)收或存在退貨權(quán)的商品。
　　舉例：電梯公司發(fā)貨后需完成安裝才能確認(rèn)收入，安裝期間電梯成本計入“發(fā)出商品”。
　　發(fā)出商品的會計處理（附案例）
　?。ㄒ唬?核心會計分錄
　　?商品發(fā)出時?（未確認(rèn)收入）：
　　借：發(fā)出商品
　　　　貸：庫存商品
　　案例：科技公司向客戶發(fā)送一批服務(wù)器（成本80萬元），合同約定驗(yàn)收后付款。
　　?確認(rèn)收入時：
　　借：應(yīng)收賬款/銀行存款
　　　　貸：主營業(yè)務(wù)收入
　　　　　　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項稅額）
　　借：主營業(yè)務(wù)成本
　　　　貸：發(fā)出商品
　　?商品退回時：
　　借：庫存商品
　　　　貸：發(fā)出商品
　?。ǘ?特殊情形案例
　　案例1：含退貨權(quán)的銷售
　　背景：A公司銷售新產(chǎn)品，允許客戶90天內(nèi)無理由退貨，商品成本80萬元，售價100萬元。
　　處理：
　　發(fā)出時：
　　借：發(fā)出商品80萬
　　　　貸：庫存商品80萬
　　退貨期滿無退貨：確認(rèn)收入100萬，結(jié)轉(zhuǎn)成本80萬。
　　案例2：需安裝的商品
　　背景：甲公司銷售電梯（成本210萬元），合同約定安裝完成客戶才簽收。
　　處理：
　　發(fā)貨時：
　　借：發(fā)出商品210萬
　　　　貸：庫存商品210萬
　　安裝完成后：確認(rèn)收入并結(jié)轉(zhuǎn)成本。
　　發(fā)出商品的管理要點(diǎn)
　　?準(zhǔn)確判斷收入確認(rèn)時點(diǎn)
　　根據(jù)新收入準(zhǔn)則，以“控制權(quán)轉(zhuǎn)移”而非“風(fēng)險報酬轉(zhuǎn)移”為判斷標(biāo)準(zhǔn)。
　　案例：客戶簽收快遞≠控制權(quán)轉(zhuǎn)移，需結(jié)合合同條款（如驗(yàn)貨權(quán)）判斷。
　　?動態(tài)跟蹤物流與驗(yàn)收
　　建立訂單跟蹤系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)控商品物流狀態(tài)和客戶驗(yàn)收進(jìn)度。
　　?防范退貨與壞賬風(fēng)險
　　對退貨率高的商品（如服裝），計提“預(yù)計負(fù)債”；對長期未收回的發(fā)出商品評估減值。
　　?區(qū)分計劃成本與實(shí)際成本
　　若企業(yè)采用計劃成本核算，需調(diào)整“產(chǎn)品成本差異”或“商品進(jìn)銷差價”。