費(fèi)用是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。費(fèi)用的定義需緊扣三個(gè)核心特征，這些特征區(qū)分了費(fèi)用與其他經(jīng)濟(jì)支出（如損失或利潤分配）：

　　??日?；顒?dòng)中形成??：費(fèi)用必須源于企業(yè)常規(guī)經(jīng)營，如銷售商品、提供勞務(wù)或管理活動(dòng)。非日?；顒?dòng)（如自然災(zāi)害損失）不屬于費(fèi)用。例如，服裝企業(yè)支付店面租金屬于管理費(fèi)用，但遭遇火災(zāi)的存貨損失則計(jì)入“營業(yè)外支出”，而非費(fèi)用。
　　??導(dǎo)致所有者權(quán)益減少??：費(fèi)用會(huì)削減企業(yè)凈資產(chǎn)，但需排除所有者抽資或分紅等行為。例如，企業(yè)支付員工工資時(shí)，資產(chǎn)（現(xiàn)金）減少，所有者權(quán)益同步下降；而向股東分配利潤雖減少權(quán)益，卻與經(jīng)營活動(dòng)無關(guān)，不構(gòu)成費(fèi)用。
　　??經(jīng)濟(jì)利益總流出，且與分配利潤無關(guān)??：費(fèi)用表現(xiàn)為資源消耗（如現(xiàn)金支付、資產(chǎn)耗用）或負(fù)債增加（如應(yīng)付賬款），且目的非回報(bào)所有者。例如，超市采購生鮮產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)，直接減少現(xiàn)金并計(jì)入銷售費(fèi)用，屬于典型費(fèi)用；但用利潤回購股票則屬于權(quán)益變動(dòng)，與費(fèi)用無關(guān)。
　　??實(shí)務(wù)案例??：一家餐飲企業(yè)日常采購食材花費(fèi)10,000元（現(xiàn)金減少），同時(shí)支付廚師工資5,000元（負(fù)債增加）。這兩項(xiàng)均因日常經(jīng)營發(fā)生，減少所有者權(quán)益，符合費(fèi)用定義。反之，該企業(yè)老板抽回投資50,000元，雖減少權(quán)益，但不屬于費(fèi)用。
　　費(fèi)用在會(huì)計(jì)中的確認(rèn)條件
　　，費(fèi)用的確認(rèn)需嚴(yán)格滿足三個(gè)條件，確保計(jì)量準(zhǔn)確性和可靠性：
　　??經(jīng)濟(jì)利益很可能流出企業(yè)??：需有高概率的資源轉(zhuǎn)移。例如，企業(yè)簽訂廣告合同后，若服務(wù)已提供且付款確定，廣告費(fèi)即符合此條件；若合同存在糾紛可能退款，則暫不確認(rèn)費(fèi)用。
　　??導(dǎo)致資產(chǎn)減少或負(fù)債增加??：費(fèi)用必須引起企業(yè)資源變化。例如：
　　資產(chǎn)減少：支付辦公室水電費(fèi)，銀行存款直接減少。
　　負(fù)債增加：賒購辦公設(shè)備產(chǎn)生應(yīng)付賬款，負(fù)債上升。
　　??流出額可靠計(jì)量??：金額需能精確量化。例如，企業(yè)預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保修費(fèi)時(shí)，需基于歷史數(shù)據(jù)估算，若無法合理確定，則延遲確認(rèn)。
　　費(fèi)用的定義與成本有何區(qū)別？
　　費(fèi)用與成本易混淆，但二者在對(duì)象化和期間歸屬上存在本質(zhì)差異，初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)要求明確區(qū)分：
　　??費(fèi)用??：強(qiáng)調(diào)期間性，直接計(jì)入當(dāng)期損益（如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用）。例如，電商平臺(tái)的月度廣告支出，無論銷量如何均計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。
　　??成本??：對(duì)象化為特定產(chǎn)品，先歸集至生產(chǎn)成本，待銷售后轉(zhuǎn)入費(fèi)用。例如，汽車廠生產(chǎn)引擎耗用的鋼材屬于“直接材料成本”，未售出時(shí)列為存貨資產(chǎn)；售出后轉(zhuǎn)為“主營業(yè)務(wù)成本”，成為費(fèi)用的一部分。
　　??對(duì)比表格??：