在日前于北京召開的全國(guó)財(cái)政廳(局)長(zhǎng)座談會(huì)期間，財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉應(yīng)邀為中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)組織的“中國(guó)管理會(huì)計(jì)系列講座”授課，并作了題為“加快發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì) 促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的報(bào)告。樓繼偉要求：爭(zhēng)取在3年~5年之內(nèi)，建立起與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)師，加快推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人才能力框架、資格認(rèn)證制度和評(píng)價(jià)體系等方面的建設(shè)，通過5年~10年的努力，基本形成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系。

　　在搭建我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系的道路上，這幾年，我國(guó)學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界積極開展研究，提出了一些先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念及管理方法，并逐漸為現(xiàn)代企業(yè)廣泛采用。這其中有一種觀點(diǎn)就是：發(fā)展管理會(huì)計(jì)要有項(xiàng)目管理思維。
 

　　“項(xiàng)目管理與投資管理意義極其相近，是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一。”清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授于增彪認(rèn)為。

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，人們有組織的活動(dòng)逐漸分化為兩種類型：一類是連續(xù)不斷，周而復(fù)始的活動(dòng)，一般稱為“運(yùn)作”，比如企業(yè)日常的生產(chǎn)活動(dòng);另一種是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，一般稱為“項(xiàng)目”，比如技術(shù)研發(fā)改造，一項(xiàng)環(huán)保工程實(shí)施等。項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理打破了以往的以行政部門職能劃分的管理層次， 形成了以項(xiàng)目為核心展開的管理方式。在財(cái)務(wù)管理過程中，融入項(xiàng)目管理思維，能有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，是一項(xiàng)極其重要且富有現(xiàn)實(shí)意義的研究課題。2005年，美國(guó)蘭德公司空軍項(xiàng)目部發(fā)表了題為《從F/A-22 和F/A-18E/F 開發(fā)項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)》的研究報(bào)告，重點(diǎn)分析比較了兩種戰(zhàn)斗機(jī)開發(fā)研制過程中成本估算方法，以及影響其成本的各種因素，從而為美國(guó)空軍和其他軍兵種提供了改進(jìn)采辦諸如聯(lián)合攻擊戰(zhàn)斗機(jī)等飛機(jī)平臺(tái)和諸如無人機(jī)和導(dǎo)彈項(xiàng)目等其他硬件系統(tǒng)的方法。此后，項(xiàng)目管理思維在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用和研究也受到越來越多的關(guān)注。
 

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從國(guó)內(nèi)企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛行酆褓Y金、技術(shù)、管理和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司;競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容從傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、價(jià)格等方面，升級(jí)為品牌、金融和商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng);競(jìng)爭(zhēng)成本也從國(guó)內(nèi)成本，轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缙骄杀尽?ldquo;這就促使企業(yè)必須大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，通過管理創(chuàng)新來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而管理會(huì)計(jì)正是管理創(chuàng)新的一個(gè)重要工具。在這個(gè)過程中，就需要大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的先進(jìn)方法，以保證企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力不斷提升。” 中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)主任委員、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱中航工業(yè))副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師顧惠忠表示。

　　“中航工業(yè)基于項(xiàng)目管理思維的會(huì)計(jì)管理實(shí)踐開展得很早，雖然最初我們單位的工程技術(shù)部門、設(shè)計(jì)部門、管理部門對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)不一致，但是通過我們?nèi)舾赡甑膶?shí)踐，管理層意識(shí)到項(xiàng)目管理思維在財(cái)務(wù)管理中真的非常必要。”顧惠忠介紹，近幾年來，中航工業(yè)借鑒波音公司項(xiàng)目CFO的管理模式并結(jié)合自身實(shí)際，建立了型號(hào)項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師制度，并加強(qiáng)與型號(hào)項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師、總工程師的高效協(xié)同，優(yōu)化配置有限的研發(fā)費(fèi)用，在更加關(guān)注設(shè)計(jì)階段的成本投入有效性的同時(shí)，通盤考慮新品研制費(fèi)、生產(chǎn)成本和使用維護(hù)保障費(fèi)等全壽命周期成本，確保了產(chǎn)品無論是交付軍方還是出口外銷，技術(shù)上、服務(wù)上、價(jià)格上都有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“目前，中航工業(yè)已在若干個(gè)型號(hào)項(xiàng)目上實(shí)行了總會(huì)計(jì)師制度，下一步將在重大技改項(xiàng)目和商業(yè)項(xiàng)目上建立項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師制度，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投入到產(chǎn)出的全過程的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，促進(jìn)項(xiàng)目的商業(yè)成功。”顧惠忠說。

　　北京百慕航材高科技股份有限公司徐曉峰也表示：“將項(xiàng)目管理的思維運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，是一項(xiàng)新興的財(cái)務(wù)管理理念，這種思維方式會(huì)改變財(cái)務(wù)人員的工作觀念和工作模式，極大地提高財(cái)務(wù)管理水平。”

 　
　　　

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