風險管理方法

 

一項有效的風險管理體系和計劃通常包括了風險本身的管理與非風險本身的管理，有時候，非風險本身的管理甚至要重于風險本身的管理。

 

風險種類

 

一、市場風險：市價波動對于企業(yè)營運或投資可能產生虧損之風險，如利率、匯率、股價等變動對相關部位損益的影響。

 

二、信用風險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。

 

三、流動性風險：影響企業(yè)資金調度能力之風險，如負債管理、資產變現性、緊急流動應變能力。

 

四、作業(yè)風險：作業(yè)制度不良與操作疏失對企業(yè)造成之風險，如流程設計不良或矛盾、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏、內部控制未落實。

 

五、法律風險：契約之完備與有效與否對企業(yè)可能產生之風險，如承作業(yè)務之適法性、外文契約及外國法令之認知。

 

六、會計風險：會計處理與稅務對企業(yè)盈虧可能產生之風險，如帳務處理之妥適性、合法性、稅務咨詢及處理是否完備。

 

七、資訊風險：資訊系統之安控、運作、備援失當導致企業(yè)之風險，如系統障礙、當機、資料消滅，安全防護或電腦病毒預防與處理等。

 

八、策略風險：于競爭環(huán)境中，企業(yè)選擇市場利基或核心產品失當的風險。

 

風險處理的基本程序

 

風險管理的基本程序包括風險識別、風險估測、風險評價、風險控制和風險管理效果評價等環(huán)節(jié)。

 

風險管理方法有：回避風險、預防風險、自留風險和轉移風險四種。

 

風險的處理常見的方法有：

 

避免風險：消極躲避風險。因為存在以下問題，所以一般不采用。

 

可能會帶來另外的風險。

 

會影響企業(yè)經營目標的實現。

 

預防風險：采取措施消除或者減少風險發(fā)生的因素。

 

自保風險：企業(yè)自己承擔風險。

 

途徑有：

 

小額損失納入生產經營成本，損失發(fā)生時用企業(yè)的收益補償。

 

針對發(fā)生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金，損失發(fā)生時用它補償。帶來的問題是擠占了企業(yè)的資金，降低了資金使用的效率。

 

對于較大的企業(yè)，建立專業(yè)的自保公司。

 

轉移風險：在危險發(fā)生前，通過采取出售、轉讓、保險等方法，將風險轉移出去。