第二部分：人力資源管理

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　　2.人才管理的主要內(nèi)容

　　第一，構建靈活多樣的人才獲取途徑，實現(xiàn)動態(tài)人才匹配

　　第二，形式有助于降低風險的新型人才隊伍調節(jié)機制

　　1）同時利用制造人才和購買人才兩種策略應對人才供求兩個方面的風險，并保持適當?shù)钠胶狻?/div>

　　2）適應人才需求的不確定性，小規(guī)模，多批次地培養(yǎng)人才。

　　3）降低人才開發(fā)風險，提高人才開發(fā)的投資回報率。

　　4）通過平衡組織和員工之間的利益來保護組織的培訓開發(fā)投資。

　　第三，建立多元化的員工價值主張，培養(yǎng)新型組織文化

　　1）面對當前新的市場環(huán)境和勞動力隊伍多元化的新特征，企業(yè)必須為不同類型的員工提供令人信服的為自己工作的理由。

　　2）企業(yè)必須轉變領導者的角色，將傳統(tǒng)的命令型領導轉變?yōu)橛绊懶皖I導。

　　3）企業(yè)還需要建立統(tǒng)一、平等且富有同情心的組織文化。

　　第四，加強人力資源能力建設,實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理

　　1）對相對獨立的各種人力資源職能加以整合，強化各種人力資源職能對于人才招募和保留的共同作用。

　　2）將員工管理流程整合到標準的企業(yè)流程中,讓各級管理者切實承擔吸引和留住員工的責任。

　　3）將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉化為詳細的人才戰(zhàn)略，改善人力資源管理流程，同時提高人力資源管理專業(yè)人員的經(jīng)營意識。

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