根據(jù)網(wǎng)上*7的公開資料顯示，恒大已經(jīng)毫無懸念地進(jìn)入了萬科的前十大股東的“花名冊”中，排名的位次第四還挺靠前，僅僅位列于安邦之后，這趨勢、這架勢，已經(jīng)虎視眈眈地逼近了萬科的舉牌線了。
 
欲哭無淚的王石，不禁飆淚感慨，小時(shí)代都靈魂盡頭了，為啥子自家的這出商戰(zhàn)就沒有個(gè)盡頭了？先是寶能系搗鼓“使陰招”，再是華潤發(fā)怒，這回又是恒大“男神”許老板，多個(gè)熱門領(lǐng)域的大佬全被香餑餑萬科給盡數(shù)集齊了。
 “男神”買買買
 
萬科股權(quán)爭奪大戰(zhàn)，2015年由寶能系推至白熱化，“王石解雇事件”使得風(fēng)波余溫今年繼續(xù)燃燒，近日萬科大戰(zhàn)繼姚振華之后，又迎來恒大“男神”許家印“插足”。
 
“男神”到底買沒買萬科，也經(jīng)歷了一波狗血的情節(jié)：先是不承認(rèn)自己買了，后來被門戶知名媒體曝了出來，只好承認(rèn)有購買的記錄，但還是猶抱琵琶半遮面式地表示自己沒買多，只是2%左右。
 
看好了，“男神”下手一樣快準(zhǔn)狠，2%這個(gè)數(shù)字，自己都覺得少了，于是大筆一揮，輕松翻翻倍，直上4.68%。購買萬科的股權(quán)，花去了恒大91.1億元人民幣。
 
恒大其實(shí)是投資市場上的老司機(jī)了，2015年單單憑借投資這一搖錢樹，就收獲了數(shù)億元的收入。最近恒大收購的嘉凱城和廊坊發(fā)展也都一躍成為大牛股，投資的時(shí)機(jī)、手段、路數(shù)等方面，都顯得十分有心得。
 
看來恒大不僅有冰泉，更有萬全之策啊。
 
有財(cái)大氣粗的投資“男神”做支援，姚振華樂不攏嘴了。但最悲劇的無疑還是王石了：這個(gè)曾經(jīng)多次站在世界巔峰之上的男人，現(xiàn)在撕逼掐架擋暗箭成了他最常干的事情。
 管理會(huì)計(jì)哲學(xué)
 
可王石沒想到的是，他的萬科給全國人民接連免費(fèi)送上教科書級(jí)別的財(cái)務(wù)與資本大戲，普及投資知識(shí)，揭開高級(jí)資本運(yùn)作手法。
 
萬科之戰(zhàn)，比的不是知識(shí)的多寡，而是眼光的超前、布局的精妙。
 
恒大援引市場觀點(diǎn)認(rèn)為，恒大此次購股雖多為財(cái)務(wù)投資，但恒大若能實(shí)現(xiàn)控股萬科，更會(huì)帶來多方共贏的結(jié)局。
 
說到企業(yè)的財(cái)務(wù)投資，就不得不提管理會(huì)計(jì)新思維。在管理會(huì)計(jì)的系列職能中，有企業(yè)決策支持的模塊，其中就涉及到投資活動(dòng)分析與決策，內(nèi)含復(fù)雜投資決策分析方法，資本分配合理化與投資項(xiàng)目排序。
 
許老板舉牌萬科，實(shí)在是神來之筆：錢花得少，又是地產(chǎn)系，日后還能為自己的企業(yè)輸送福利。有這樣的好事，當(dāng)然不是所有l(wèi)evel的公司都做得來的。
 
這么看來，恒大的確深諳管理會(huì)計(jì)之精髓哲學(xué)——以最小的成本，最科學(xué)的決策，制定*5化企業(yè)利益的戰(zhàn)略。
 
企業(yè)投資管得好，炒股投得妙：萬科這場大戰(zhàn)水已太深，局面相當(dāng)混亂，要上去掐架，甚至漁人得利，自身實(shí)力得過硬，頭腦還要靈光。
 
不折騰不罷休的寶能，給我們開盡中國式資本市場的眼界，而“有兩下子”的恒大，又給我們上了生動(dòng)的管理會(huì)計(jì)一課。