在這個信息爆炸的時代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步，移動互聯(lián)網(wǎng)的進步，云的進步都給企業(yè)帶來了全新的機遇和挑戰(zhàn)，給財務(wù)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和變化。企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息安全的壓力，成本的壓力，異地辦公的壓力，資本的壓力都需要重新部署公司的業(yè)務(wù)。財務(wù)共享中心在“云管理時代”應(yīng)運而生。
　　財務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新的財務(wù)管理模式已在許多跨國公司和國內(nèi)大型集團公司中興起與推廣，并且有的公司已經(jīng)產(chǎn)生了很好的效果。美國的財富500強里面，86%建立了共享中心的模式，一項調(diào)查顯示，30多家在歐洲建立財務(wù)共享服務(wù)中心的跨國公司平均降低了30%的財務(wù)運作成本?？梢姡髽I(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心是今后發(fā)展的方向。
 
　　金蝶國際軟件集團CFO楊健談到，為了應(yīng)對財務(wù)轉(zhuǎn)型，金蝶一直在借助新興技術(shù)打造全新的集團財務(wù)管控體系——財務(wù)共享服務(wù)，融服務(wù)于管控之中。財務(wù)共享服務(wù)中心到底能帶來了什么價值，楊健歸納出四點，對集團企業(yè)提升集團管控水平有很好的借鑒意義。
　　*9，財務(wù)共享中心可以支撐公司的戰(zhàn)略，為公司的快速成長提供一個良好的保障。你必須要有一個快速復(fù)制的能力，比如開放商樓盤賣完了，物業(yè)公司進駐。萬科為什么選擇了這個，他全國擴張，物業(yè)公司進駐，整個體系就可以起來，全部都統(tǒng)一了。
　　第二，財務(wù)共享中心可以提升財務(wù)管控能力，可以使下屬公司管控水平得到升級。財務(wù)共享中心可以幫助實現(xiàn)資金的集中、核算的集中、人員集中、管理的集中，并且能推動業(yè)務(wù)前端不斷的標準化和規(guī)范化。
　　第三，財務(wù)共享中心推動財務(wù)人才結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。建立共享中心后，財務(wù)人員分為戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)與共享財務(wù)三類，每類人員在這三個領(lǐng)域可以更好的發(fā)揮特長，形成共享服務(wù)咨詢，培養(yǎng)創(chuàng)新型的財務(wù)人才。楊健表示，在金蝶出去的人，無論到每個企業(yè)都非常受歡迎。
　　第四，財務(wù)共享中心提升財務(wù)效率。楊健舉了費用報銷的例子：以前是5-7天，現(xiàn)在3天就完成了，基本上報銷的、審核的1天，第3天就可以收到錢。楊健表示，金蝶那么多的業(yè)務(wù)、分子公司，報表2號就可以核算完了。這幾年來他從來沒有落下過，他都能夠拿出一個比較完整的分析報告跟管理者去講。財務(wù)成本降低，金蝶財務(wù)人員*6的時候是270個人，現(xiàn)在金蝶財務(wù)連外包的50多個，各地的分公司的財務(wù)經(jīng)理加起來150多個人，整個減少了一半。財務(wù)成本得到了降低。
　　楊健認為要避免一些誤區(qū)，費用報銷系統(tǒng)只是在共享中心的獨立子系統(tǒng)，而且是容易實現(xiàn)的。真正的財務(wù)共享它是涵蓋我們的財務(wù)會計領(lǐng)域，整合的財務(wù)系統(tǒng)。另外，有人說能把分散的業(yè)務(wù)一起集中處理？也不是的，財務(wù)共享它是顛覆所有的財務(wù)流程。我接觸的很多證券公司，特別是全國的證券，銀行證券全國有幾十個點。集中核算，它還不叫共享中心。
　　
     （本文編輯：陳鳳玲 來源：高頓網(wǎng)校）
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