定額比例法是指以完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的定額消耗量或定額費用為基準(zhǔn)，按比例分配實際生產(chǎn)費用的成本核算方法。其核心邏輯在于：

　　?雙維度基準(zhǔn)：原材料按消耗量或費用定額分配，人工及制造費用按工時或費用定額分配
　　?動態(tài)平衡機(jī)制：通過消耗量分配率（實際消耗量/定額消耗量）連接預(yù)算與實際數(shù)據(jù)
　　?差異分?jǐn)傇瓌t：實際成本與定額成本的差異按比例分?jǐn)傊镣旯ぎa(chǎn)品和在產(chǎn)品
　　該方法適用于各項消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大的產(chǎn)品。
　　生活化解讀：成本分配的“智能秤”
　　想象一家高端紅木家具廠月產(chǎn)50套明式書柜：
　　?完工產(chǎn)品：40套已完成雕花上漆
　　?月末在產(chǎn)品：10套半成品（5套完成開料，5套完成榫卯組裝）
　　?總成本：木料費80萬，人工費20萬，設(shè)備折舊10萬
　　傳統(tǒng)核算困境：
　　若簡單按數(shù)量分配成本：
　　每套成本=（80+20+10）萬/50套=2.2萬/套
　　完工產(chǎn)品成本=40×2.2=88萬
　　在產(chǎn)品成本=10×2.2=22萬
　　問題暴露：
　　開料半成品僅消耗30%人工費，卻被按100%計算
　　未反映海南黃花梨實際用量超定額5%的價差影響
　　定額比例法解決方案：
　　?設(shè)定定額基準(zhǔn)?：
　　木料消耗：1.5m³/套×10萬元/m³=15萬/套
　　人工定額：開料20小時+組裝30小時+雕漆50小時=100小時/套×200元/小時=2萬/套
　　?計算動態(tài)分配率：
　　木料實際用量=（40×1.5）+（5×1.5×30%）+（5×1.5×60%）=67.5m³
　　木料分配率=80萬/（40×15萬+10×15萬×45%）=0.95
　　人工分配率=20萬/（40×2萬+10×2萬×50%）=0.87
　　?精準(zhǔn)成本分割：
　　完工產(chǎn)品木料成本=40×15×0.95=570萬
　　在產(chǎn)品木料成本=10×15×45%×0.95=64.125萬
　　差異處理：木料價差5%通過分配率自動消化
　　這種方法如同用“智能秤”稱重：既考慮半成品的完成進(jìn)度，又自動調(diào)節(jié)市場價格波動影響。
　　案例：家電行業(yè)洗碗機(jī)組裝
　　某工廠生產(chǎn)嵌入式洗碗機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)工序包含：
　　內(nèi)膽焊接（定額工時45分鐘）
　　水路安裝（定額耗材3米硅膠管）
　　功能測試（定額電量2.3度）
　　實施亮點：
　　?物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)融合：
　　通過RFID讀取工序進(jìn)度，自動計算1200臺在產(chǎn)品的定額完成度
　　測試環(huán)節(jié)實時監(jiān)控實際耗電，動態(tài)調(diào)整分配率
　　?成本可視化看板：

　　?改善成果：
　　差異分析驅(qū)動工藝改進(jìn)，硅膠管裁剪損耗率從4.2%降至1.8%，年節(jié)省材料費35萬元。

      定額比例法 vs 實際成本法