
?定期核算:按月計(jì)算成本,與會(huì)計(jì)報(bào)告期一致;
?費(fèi)用分配:若存在在產(chǎn)品,需將總費(fèi)用在完工品與在產(chǎn)品間分配。
大白話解讀
想象一家每天生產(chǎn)10萬(wàn)瓶礦泉水的工廠:
?單一品種場(chǎng)景:所有生產(chǎn)線只生產(chǎn)礦泉水。水、瓶蓋、標(biāo)簽等材料費(fèi),工人的工資,車(chē)間電費(fèi)都直接計(jì)入“礦泉水”成本,月末總成本除以產(chǎn)量即得每瓶成本。
?多品種場(chǎng)景:若該工廠同時(shí)生產(chǎn)礦泉水和蘇打水,需分別統(tǒng)計(jì)兩種產(chǎn)品的材料用量、工人工時(shí),再將電費(fèi)等共同支出按比例分?jǐn)偅ㄈ绨瓷a(chǎn)工時(shí)占比分配)。
這種方法就像食堂按菜品核算成本——土豆燉牛肉和番茄炒蛋分開(kāi)計(jì)算,但燃?xì)赓M(fèi)、廚師工資等公共成本需按菜品用量分?jǐn)偂?br> 與傳統(tǒng)方法的本質(zhì)差異
與其他成本計(jì)算法對(duì)比更易理解:
?方法 | ?適用場(chǎng)景 | ?核心差異 |
---|---|---|
品種法 | 大批量、流程穩(wěn)定(如煉鋼) | 按品種整體歸集,不區(qū)分生產(chǎn)階段
3
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分批法 | 定制化、小批量(如造船) | 按訂單批次核算成本 |
分步法 | 多步驟復(fù)雜生產(chǎn)(如汽車(chē)制造) | 分階段計(jì)算半成品成本 |
場(chǎng)景:某面包廠月產(chǎn)5萬(wàn)個(gè)紅豆面包和3萬(wàn)個(gè)肉松面包,電力、車(chē)間折舊等費(fèi)用需分?jǐn)偂?br> ?數(shù)據(jù)歸集
?直接材料:紅豆面包用面粉2000公斤(單價(jià)4元/公斤),肉松面包用面粉1500公斤;
?直接人工:紅豆面包生產(chǎn)線工人工資2萬(wàn)元,肉松面包1.5萬(wàn)元;
?制造費(fèi)用:本月電費(fèi)1.2萬(wàn)元、設(shè)備折舊8000元。
?費(fèi)用分?jǐn)?br> ?分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn):按生產(chǎn)工時(shí)(紅豆面包600小時(shí),肉松面包400小時(shí));
?計(jì)算分配率:(12,000+8,000)÷(600+400)=20元/小時(shí);
?分?jǐn)偨Y(jié)果:
紅豆面包:600×20=12,000元
肉松面包:400×20=8,000元
?成本匯總
?成本項(xiàng)目 | 紅豆面包(元) | 肉松面包(元) |
---|---|---|
直接材料 | 8,000 | 6,000 |
直接人工 | 20,000 | 15,000 |
制造費(fèi)用 | 12,000 | 8,000 |
?總成本 | ?40,000 | ?29,000 |
單位成本 | 0.8元/個(gè) | 0.97元/個(gè) |
優(yōu)勢(shì):
?操作簡(jiǎn)單:適合標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),無(wú)需跟蹤復(fù)雜工序(如瓶裝水灌裝線);
?數(shù)據(jù)直觀:快速得出單品盈利情況,輔助定價(jià)決策。
局限:
?誤差風(fēng)險(xiǎn):多品種分?jǐn)傄蕾?lài)主觀標(biāo)準(zhǔn)(如按產(chǎn)量分?jǐn)偪赡艿凸栏吖に嚠a(chǎn)品真實(shí)成本);
?靈活性差:難以應(yīng)對(duì)定制化生產(chǎn)需求(如臨時(shí)增加新品需重建核算體系)。