注銷庫(kù)存股通過(guò)庫(kù)存股科目、股本科目等進(jìn)行核算。
(1)如果回購(gòu)股票支付的價(jià)款高于面值總額：
借：股本【股票面值：×注銷股數(shù)】
資本公積——股本溢價(jià)①
盈余公積②
利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)③
貸：庫(kù)存股【注銷庫(kù)存股的賬面余額】
(2)如果回購(gòu)股票支付的價(jià)款低于面值總額：
借：股本【股票面值總額】
貸：庫(kù)存股【注銷庫(kù)存股的賬面余額】
資本公積——股本溢價(jià)【差額】
(3)如果回購(gòu)股票支付的價(jià)款等于面值總額，則無(wú)差額：
借：股本【股票面值總額】
貸：庫(kù)存股【注銷庫(kù)存股的賬面余額】
注銷庫(kù)存股概述
注銷庫(kù)存股??是指企業(yè)將通過(guò)回購(gòu)、贈(zèng)與或其他方式取得的已發(fā)行股份，按照法定程序從公司總股本中永久性移除的行為。
要點(diǎn)??：
庫(kù)存股在注銷前不得參與分紅或表決；
上市公司需遵守交易所規(guī)則。
大白話解讀
??場(chǎng)景1：奶茶品牌的“控制權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)”??
某區(qū)域奶茶連鎖品牌注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，外部投資者持股40%。創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)部分股東計(jì)劃拋售股份給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，立即啟動(dòng)回購(gòu)：
以每股12元（市價(jià)10元）回購(gòu)200萬(wàn)股，耗資2400萬(wàn)元；
注銷后總股本降至800萬(wàn)股，創(chuàng)始人持股比例從60%躍升至84%；
每股收益（EPS）提升25%，銀行授信額度增加30%。
??場(chǎng)景2：制造業(yè)的“資產(chǎn)價(jià)值修復(fù)”??
某汽車配件廠因市場(chǎng)誤判導(dǎo)致股價(jià)被低估（市凈率0.8倍）：
動(dòng)用2億元自有資金回購(gòu)10%股份并注銷；
總股本減少后，每股凈資產(chǎn)從5元升至5.56元，市凈率恢復(fù)至1.2倍；
成功引入戰(zhàn)略投資者，擴(kuò)產(chǎn)資金成本降低15%。
核心價(jià)值
1.?財(cái)務(wù)指標(biāo)的“美容刀”
??提升ROE（凈資產(chǎn)收益率）??：某科技公司注銷500萬(wàn)股后，ROE從8%提升至12%；
??改善資本結(jié)構(gòu)??：某地產(chǎn)公司通過(guò)注銷庫(kù)存股，資產(chǎn)負(fù)債率從75%降至60%。
2.?股東利益的“平衡術(shù)”
??替代現(xiàn)金分紅??：某醫(yī)藥企業(yè)選擇注銷庫(kù)存股而非分紅，為股東節(jié)省20%個(gè)稅；
??穩(wěn)定市場(chǎng)信心??：2025年上市公司注銷潮中，格力電器等龍頭企業(yè)股價(jià)波動(dòng)率下降35%。
3.?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“助推器”
??員工激勵(lì)蓄能??：中科星圖注銷庫(kù)存股后推行限制性股票激勵(lì)，核心人才流失率降低50%；
??并購(gòu)支付工具??：某科技企業(yè)用庫(kù)存股支付60%并購(gòu)對(duì)價(jià)，節(jié)省現(xiàn)金支出4億元。
(1)如果回購(gòu)股票支付的價(jià)款高于面值總額：
借：股本【股票面值：×注銷股數(shù)】
資本公積——股本溢價(jià)①
盈余公積②
利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)③
貸：庫(kù)存股【注銷庫(kù)存股的賬面余額】
(2)如果回購(gòu)股票支付的價(jià)款低于面值總額：
借：股本【股票面值總額】
貸：庫(kù)存股【注銷庫(kù)存股的賬面余額】
資本公積——股本溢價(jià)【差額】
(3)如果回購(gòu)股票支付的價(jià)款等于面值總額，則無(wú)差額：
借：股本【股票面值總額】
貸：庫(kù)存股【注銷庫(kù)存股的賬面余額】
注銷庫(kù)存股概述
注銷庫(kù)存股??是指企業(yè)將通過(guò)回購(gòu)、贈(zèng)與或其他方式取得的已發(fā)行股份，按照法定程序從公司總股本中永久性移除的行為。
要點(diǎn)??：
庫(kù)存股在注銷前不得參與分紅或表決；
上市公司需遵守交易所規(guī)則。
大白話解讀
??場(chǎng)景1：奶茶品牌的“控制權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)”??
某區(qū)域奶茶連鎖品牌注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，外部投資者持股40%。創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)部分股東計(jì)劃拋售股份給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，立即啟動(dòng)回購(gòu)：
以每股12元（市價(jià)10元）回購(gòu)200萬(wàn)股，耗資2400萬(wàn)元；
注銷后總股本降至800萬(wàn)股，創(chuàng)始人持股比例從60%躍升至84%；
每股收益（EPS）提升25%，銀行授信額度增加30%。
??場(chǎng)景2：制造業(yè)的“資產(chǎn)價(jià)值修復(fù)”??
某汽車配件廠因市場(chǎng)誤判導(dǎo)致股價(jià)被低估（市凈率0.8倍）：
動(dòng)用2億元自有資金回購(gòu)10%股份并注銷；
總股本減少后，每股凈資產(chǎn)從5元升至5.56元，市凈率恢復(fù)至1.2倍；
成功引入戰(zhàn)略投資者，擴(kuò)產(chǎn)資金成本降低15%。
核心價(jià)值
1.?財(cái)務(wù)指標(biāo)的“美容刀”
??提升ROE（凈資產(chǎn)收益率）??：某科技公司注銷500萬(wàn)股后，ROE從8%提升至12%；
??改善資本結(jié)構(gòu)??：某地產(chǎn)公司通過(guò)注銷庫(kù)存股，資產(chǎn)負(fù)債率從75%降至60%。
2.?股東利益的“平衡術(shù)”
??替代現(xiàn)金分紅??：某醫(yī)藥企業(yè)選擇注銷庫(kù)存股而非分紅，為股東節(jié)省20%個(gè)稅；
??穩(wěn)定市場(chǎng)信心??：2025年上市公司注銷潮中，格力電器等龍頭企業(yè)股價(jià)波動(dòng)率下降35%。
3.?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“助推器”
??員工激勵(lì)蓄能??：中科星圖注銷庫(kù)存股后推行限制性股票激勵(lì)，核心人才流失率降低50%；
??并購(gòu)支付工具??：某科技企業(yè)用庫(kù)存股支付60%并購(gòu)對(duì)價(jià)，節(jié)省現(xiàn)金支出4億元。
